Legalább 3 év projektmenedzsment gyakorlat az elmúlt 8 évben. A jelölt projektmenedzsment tapasztalatait a vizsgajelentkezési folyamat során kell részletesen megadni.
Minimum 35 óra formális projektmenedzsment-képzés.
Felsőfokú végzettség.
PMI-PMP®ATP vizsgafelkészítő kurzus – magyar nyelven
PMI-PMP®ATP vizsgafelkészítő kurzus – magyar nyelven
CAPM®ATP vizsgafelkészítő kurzus magyar nyelven
AI-vezérelt projektmenedzsment: a tervezéstől a megvalósításig
Agilis PMI ACP® Vizsgafelkészítő kurzus
PMI PBA® Exam Preparation Training (ENG/HUN)
Miért válassz minket?
A PMI által minősített Authorized Training Partner (ATP) vagyunk, így a hivatalos, PMI által fejlesztett PMP vizsgafelkészítő képzést nyújtjuk, a világ egyik legtapasztaltabb oktatójának vezetésével.
Képzésünkhöz opcionálisan elérhető egy 180 kérdéses próbavizsga modul.
Amennyiben ezt sikeresen teljesíted, nyugodtan belevághatsz az éles PMP® vizsgába is, mert átvállaljuk az első pótvizsga díját.
Feltételek:
Részt veszel a teljes felkészítő programunkon,
Legalább 75%-os eredménnyel teljesíted a 180 kérdéses próbatesztet,
A próbateszt napját követő 45 napon belül megírod a PMP® vizsgát.
Ajánlott felkészítő programunk a PMI által kiadott aktuális PMP® Exam Content Outline, valamint a PMBoK Guide 6. és 7. kiadásának követelményein alapul, amelyek a PMP® vizsga projektmenedzsment-módszertani alapját adják.
A képzési naptárban előre meghirdetjük az első oktatási napot, a további alkalmak időpontját pedig a regisztrált résztvevőkkel egyeztetjük. Jellemzően heti egy képzési napot tartunk 9:00 és 17:00 között.
A résztvevőket egyénileg is támogatjuk a vizsgára való felkészülés lépéseinek megtervezésében.
Jelentkezési feltételek a vizsgára
Részletes tematika
A képzés során az alábbi 9 témakör kerül feldolgozásra:
1 – Projektkörnyezet, projektmenedzsment életciklus-modellek
- PMP® exam knowledge domains and exam requirements, study aids
- Project management definitions
- Project lifecycle structure and types: characteristics of predictive, adaptive (incremental, iterative and agile) and hybrid development lifecycles
- Project environment assessment, project as a business value creation tool, process and approach
- Project compliance planning and management
- Establishing project governance structure
2 – Projektterjedelem-tervezés és minőségmenedzsment
- Development of a Work Breakdown Structure (WBS) and its role in project management
- Methods and tools for requirements definition and prioritization
- Designing, managing and controlling the quality of project products and deliverables
- Quality management principles proposed by PMI
- Defining and managing the quality of project management documents (artifacts)
- Design of content levels for adaptive projects: epics, user stories and backlog preparation
3 – Projekttervezés: ütemezés, erőforrás- és költségtervezés
- Elements of a project schedule model
- Definition of project activities, resource, cost and duration estimation methods
- Methods for accelerating project implementation
- Development of a schedule network diagram, critical path calculation
- Planning iterations of adaptive/agile projects, planning poker method
- Methods for determining project resources and budgeting
4 – A projektcsapat építése és fejlesztése, a projektmenedzser személyisége és szerepe
- Building a project team, improving collaboration and performance
- Assessing the competencies and skills needed for project success, identifying training needs, organizing and measuring training
- Identifying and effectively managing teamwork barriers and blockers
- Establishing project team ground rules, and achieving compliance - the relationship between trust and control
- Facilitate, support and develop commitment to the work of a virtual project team (geographically distributed participants collaborating through electronic communication)
- Role and competences of the project manager/project leader
- The need for emotional intelligence to lead a project team, self-awareness
- Project management skills: leadership styles, influencing, motivating, empowerment
5 – Projektmegvalósítási és projektirányítási feladatok
- Project integration management's role in project success, coordination of project activities
- Procurement management, contracting, performance management and monitoring
- Securing resources and scope components from external sources - procurement and supplier management
- Project knowledge management
- Definition of procurement needs and conditions, preparation of procurements
- Managing the delivery of project results and the evaluation of project work, carrying out closure tasks
6 – A projekt eredményeinek és működésének mérése és kontrollja
- Project scope verification and acceptance process
- Methods used to measure the results of adaptive/agile projects (burndown/burnup charts, velocity)
- Managing project costs, challenges of keeping within budget and resource expenditure, change management
- Earned value integrated controlling method, metrics, forecasting
- Project change management principles and processes, incorporating changes in the external business environment into the project
- Measuring project team work and collaboration, providing constructive and developmental feedback
7 – Kommunikáció a projekt érintettjeivel, valamint a szükséges bevonódás elérése és fenntartása
- Stakeholder identification and analysis steps and methods
- General communication management principles, communication model
- Assessing organizational changes related to the project, identifying and implementing appropriate change management measures
- Creating and maintaining stakeholder engagement during the project, working with stakeholders
- Achieving and managing project-related consensus agreements
- Project conflict prevention and constructive management of conflict situations
- Communication management plan elements, different levels, methods and tools of project communication
- Negotiating situations throughout the project, establishing agreements with stakeholders
8 – A projektmenedzser felelősségei és etikus magatartása
- Ethics and conduct of project management practitioners based on the PMI Code of Ethics and Professional Conduct
- Success factors for project management in an international, multicultural environment
9 – A projekt bizonytalanságainak felmérése és kezelése (kockázatok, lehetőségek és problémák/issues)
- Risk management concepts and principles
- Adaptivity and resilience at individual, team and organizational level
- Operating an informed issue management process throughout the project
- Types, sources and identification of project risks and opportunities
- Qualitative and quantitative risk analysis methods
- Integrative summary of the training: PMBOK process map, Agile manifesto and the 12 Agile principles, PMI-isms in exam questions
- Planning risk responses and monitoring risks/opportunities
- Relationship between risk and issue management
Miért mi?
PMI által minősített Authorized Training Partnerként (ATP) a hivatalos CAPM vizsgafelkészítő programot nyújtjuk, amelyet maga a PMI fejlesztett, és amelyet a világ egyik legtapasztaltabb oktatója vezet.
A programunk résztvevőinek — az alábbi feltételek teljesülése esetén — átvállaljuk az első pótvizsga díját:
-
Részt vesz a teljes CAPM® felkészítő programunkon,
-
Teljesíti a 180 kérdésből álló tesztünket legalább 75%-os eredménnyel,
-
A teszt napját követő 45 napon belül megírja a CAPM® vizsgát.
Ajánlott felkészítő programunk a PMI által kiadott aktuális PMP® Exam Content Outline, valamint a PMBoK Guide 7. kiadásának követelményein alapul, amelyek a PMP® vizsga projektmenedzsment-módszertani alapját jelentik.
Képzéseink jellemzően heti egy napon, 9:00–17:00 között zajlanak. A képzés bármikor elkezdhető.
A résztvevőket egyénileg is támogatjuk a vizsgára való felkészülési lépések megtervezésében.
Jelentkezési feltételek a vizsgára
Legalább 23 óra projektmenedzsment-képzés, amelyet a vizsga előtt kell teljesíteni
Középfokú végzettség, például érettségi, GED vagy ezek nemzetközi megfelelője
Részletes tematika
A képzés során az alábbi 4 témakör kerül feldolgozásra:
1 – Projektkörnyezet, projektmenedzsment életciklus-modellek
- Bevezetés a kurzusba
- A projektmenedzsment fogalma
- A projektéletciklusok felépítése és típusai: a prediktív és az adaptív (agilis) fejlesztési életciklusok jellemzői
- A projekttervezés elemei és szerepe a sikeres projektmenedzsment folyamatban
- Szerepkörök és felelősségek a projektmenedzsmentben (projektmenedzser, szponzor, csapat, érintettek)
- Az érzelmi intelligencia szükségessége a projektcsapat vezetéséhez
- A projektmenedzsment szerepe a szervezeti stratégia megvalósításában
- Eszközök a problémák azonosításához és megoldásához
2 – Prediktív (terv-alapú) projektmenedzsment módszerek
- A prediktív projektmenedzsment alkalmazásának feltételei, korlátai és elemei
- Prediktív tervezési eszköztár (terjedelemtervezés, WBS, baseline, CPM, minőségtervezés, integráció)
- Prediktív projektek irányítása és felügyelete, teljesítménymérés és kontroll
- A megszerzett érték alapú költségkontroll és teljesítménymutatók használata
- A projektváltozás-kezelés alapelvei és folyamatai
3 – Adaptív keretrendszerek és módszertanok
- Az adaptív projektmenedzsment módszerek alkalmazásának feltételei, korlátai és elemei
- Iterációtervezési módszerek
- Adaptív projektek felügyelete és dokumentálása
- Az adaptív tervek elemei különböző módszertanokban (Scrum, XP, SAFe, Kanban)
- Feladatmenedzsment és priorizálás az adaptív projektmunka során
4 – Üzleti elemzési keretrendszerek
- Az üzleti elemző szerepe és felelősségei egy projektben
- Megfelelő kommunikáció és kapcsolat kialakítása az érintettekkel
- Követelménygyűjtési és terjedelem-meghatározási módszerek
- Termékútiterv (Product Roadmap) készítése
- Az üzleti elemző szerepe prediktív és adaptív projektkörnyezetben
- A projektkimenetek validálása és jóváhagyása, elfogadási kritériumok
4 online konzultáció (5.5 óra)
- A képzés során élő, interaktív konzultációs alkalmakon támogatjuk a hatékony és sikeres vizsgafelkészülésedet. Ezeken az alkalmakon a képzés tapasztalt vezetője kizárólag rád fókuszál, megválaszolja a kérdéseidet, és kiegészíti a videós előadásokban bemutatott tudásanyagot.
Első konzultáció (1 óra)
- Ezzel az alkalommal kezdjük meg a képzési folyamatot, amelynek célja a kölcsönös bemutatkozás, valamint a hatékony tanuláshoz szükséges lépések és eszközök megismerése.
Második konzultáció (1.5 óra)
- Az első két nagy témakör lezárása után tartjuk ezt az alkalmat, ahol átbeszéljük az esetlegesen felmerült kérdéseket, a teszteket és a minta projektfeladatok megoldásait.
Harmadik konzultáció (1.5 óra)
- A harmadik és negyedik nagy témakör lezárása után ismét áttekintjük a felmerülő kérdéseket, a teszteket és a minta projektfeladatok megoldásait.
Negyedik konzultáció (1.5 óra)
- A vizsga előtti időszakban ezzel az alkalommal zárjuk le a felkészülési folyamatot. A záró konzultáción részletesen átbeszéljük a 120 kérdésből álló próbateszt tudásfelmérési eredményeit és tapasztalatait. Emellett segítséget kapsz a CAPM vizsgára történő regisztrációhoz is.
Miért válassz minket?
A workshop felkészíti a résztvevőket arra, hogy hatékonyan használják az AI-t a projektmenedzsmentben, miközben a fókusz az átláthatóságon, a gyorsaságon és a hatásosságon marad. Áttekintjük a GenAI Gartner Hype Cycle-t, az érintetti elvárásokat, az AI-hallucinációkat és a Human-in-the-Loop megközelítést – mindig a gyakorlatba átültetve az elméletet. A résztvevők megismerik, hogyan boldogulhatnak a projektvezetők és csapatok az AI korszakában, az AI-t egyszerre kezelve szállítandó eredményként és erőteljes eszközként.
A gyakorlati feladatok olyan technikákat fednek le, mint az emlékeztetők létrehozása, a minőségbiztosítás alkalmazása, a kockázatok azonosítása és a tanulságok rögzítése. A résztvevők kipróbálják a promptolási stratégiákat is – többek között az RTF-et, a CREATE-et, a prompt chaininget és a multimodális promptokat –, miközben megértik, miben különböznek az LLM-ek a keresőmotoroktól.
A program bemutatja a Copilot használatát Outlookban és Teamsben, segítve a munkafolyamatok egyszerűsítését sablonokkal és AI-alapú támogatással. Végül kreatív GenAI-alkalmazásokat is felfedezünk: illusztrációk és infografikák készítésétől egészen képgenerálásig a leggyakrabban használt eszközökkel.
A képzés végére a résztvevők kézzelfogható módszerekkel és kreatív inspirációval távoznak, amelyeket azonnal alkalmazhatnak a mindennapi projektmunkájukban.
Tematika
-
A GenAI Gartner Hype Cycle, a környezeti tényezők és az MI-bevezetés körüli érintetti elvárások feltérképezése
-
Az AI-hallucinációk, statisztikai hátterük és a Human-in-the-Loop megközelítés jelentőségének megértése
-
A projektvezetők és csapatok szerepének változása az MI korszakában; az MI mint szállítandó eredmény és mint eszköz megkülönböztetése
-
Projektmenedzsment alapok gyakorlása MI-vel: emlékeztetők, sablonok és szabályalapú minőségbiztosítás
-
Projektkockázatok és tanulságok azonosítása dokumentációból; haladó szinten strukturált stratégiák és sablonok alkalmazása
-
Promptolási technikák elsajátítása: RTF, CREATE, prompt chaining és multimodális megközelítések
-
Az LLM-ek és a keresőmotorok összehasonlítása: erősségek és korlátok tisztázása
-
Copilot alkalmazása az Outlook és a Teams munkafolyamatainak egyszerűsítésére, beleértve az átiratelemzést és az újrahasznosítható sablonokat
-
Kreatív GenAI-alkalmazások kipróbálása (illusztrációk, infografikák, képgenerálás) olyan eszközökkel, mint a Napkin.AI, Venngage, Tengr.AI és MidJourney
-
Gyakorlati stratégiák kidolgozása az MI mindennapi projektmunkába történő integrálására, az hatékonyság és az etikus, felelős használat egyensúlyával
Ajánlatunk
Minden képzésünket megtartjuk személyes (on-site) vagy interaktív online formában is.
Az agilis projektmenedzsment módszertan rendkívül hatékonyan reagál a jelen kor projektvezetési kihívásaira. A PMI ACP (Agile Certified Practitioner)® minősítés azt jelenti, hogy a projektmenedzser a legnevesebb nemzetközi szervezet által agilis projektvezetőként tanúsított szakember. A PMI vizsgák köztudottan nagyon nehezek, és alapos felkészülést igényelnek: nyitottságot, releváns szakmai tapasztalatot és gyors reagálókészséget. A PMI ACP® tanúsítvány a PMI® egyik leggyorsabban növekvő minősítése.
A PMI ACP® vizsga követelményei között 28 óra igazolt, tanúsított oktatás szerepel – képzésünk ezt a feltételt is teljes mértékben teljesíti olyan formában, amelyet a PMI auditálhat. A vizsga elméleti anyagát teljes egészében lefedjük mintakérdésekkel, a megfelelő szemléletmóddal és vizsgatippekkel. A száraz, elméleti részeket valós esettanulmányok segítségével tesszük könnyen érthetővé.
A PMI-ACP® minősítéssel nemzetközileg elismert, tapasztalt szakértővé válik az agilis irányzatok gyakorlati alkalmazásában. A megszerzett tudás esettanulmányokra építve a projektek széles spektrumában eredményesen használható fel.
A PMI-ACP® tanúsítvány megszerzésével olyan, a gyakorlatban jártas szakemberré válik, aki magabiztosan képes az agilis módszerek alkalmazására különféle projektekben.
Miért hasznos ez a vizsgafelkészítő képzés?
A PMI ACP minősítés lehetőséget ad arra, hogy a legkorszerűbb projektmenedzsment készségeket és tudást igazolja, választ adva a legégetőbb szakmai kérdésekre.
Segít növelni a projektmenedzserek szakmai sokoldalúságát
Támogatást nyújt a különböző agilis módszerek közötti eligazodásban, és felkészít olyan projektekre, amelyek több módszertant alkalmaznak (pl. Scrum, Kanban, XP, FDD, Crystal, DSDM, Lean)
Nem csupán az informatikai és szoftverfejlesztési megközelítésekre készít fel, hanem kiterjed az agilis vezetésre, valamint az agilis szervezeti kultúra és működés témaköreire is.
A képzés áttekinti és rendszerezi ezt a széles körű és folyamatosan bővülő szakterületet a PMI vizsgakövetelményei alapján, hogy megalapozza a vizsga sikeres teljesítését. Gyakorló tesztkérdések és mintavizsgák is segítik a felkészülést a sikeres vizsgázáshoz.
Kinek ajánljuk?
Gyakorlati tapasztalattal rendelkező projektmenedzsereknek, vezetőknek és menedzsereknek, akik szeretnék megszerezni a PMI-ACP® minősítést.
Tematika
- Az agilis módszerek áttekintése, Agilis Kiáltvány (Agile Manifesto),
- Minden az agilitás emberi tényezőiről: bevonás és együttműködés, motivációs modellek, csapatépítés, valamint az önszerveződés kihívásai
- Projektindítás: Agile Charter, tervezés, backlog és user storyk
- Agilis tervezés: becslés, priorizálás, kiadások (release-ek) tervezése, iterációk
- Agilis megvalósítás: riportok és beszámolók, változáskezelés, standup megbeszélések, retrospektívek
- Agilis menedzsment módszerek (Servant Leadership, Management 3.0 stb.), agilis szervezeti működés, coaching, valamint mentorálás és szakmai támogatás
- Agilis módszerek katalógusa: Scrum, XP, Lean, Kanban stb.
- PMI-ACP speciális témakörök: szerződések, elszámolások
- Vizsgafelkészítő tanácsok
What we offer
We keep all our trainings both on-site or interactive on-line form.
The Project Management Institute (PMI)® has also launched a Qualification of Business Analysis relevant to project managers and business analysts, adapting to market needs. Based on PMI® forecasts, in addition to the PMI PMP® certification, the PMI PBA® certificate will further increase the value of project managers and business analysts. By earning the PMI PBA® certification, you can gain an internationally recognized level of business analysis qualification.
Founded in 1969, PMI is the most respected international organization in the business, and the acquisition of their qualifications guarantees employers your knowledge, so in many places you are required to obtain international certifications.
With the help of 36 hours of exam preparation training, participants can successfully prepare for the PMI PBA® exam, deepen their knowledge in business analysis processes, and learn a number of useful techniques that can be successfully applied in their daily work.
At Profexec Services Kft. we strive to be flexible in the circumstances and have organized that this exam preparation training can also be carried out in the form of live distance learning.
Who do we recommend it to?
- Business analysts
- Practicing project managers
Thematics
- Basic concepts, methodologies
- Business planning
- “Traceability & Monitoring” – requirements, goals, changes, measuring effectiveness
- Exam simulation and tests with joint evaluation
- Relationship between business analyst and project management, roles, organizational structures
- Stakeholders as sources of needs
- Conflict management
- Tips and tricks for passing the exam
- Areas of knowledge and process groups of business analysis
- Relationship between business analysis planning, BA planning and PM planning
- Tools and techniques used
- Useful aids, materials, tests to prepare for the exam
