Fejlett projekt és portfólió menedzsment folyamatok segítik a szervezetet legfontosabb feladataira fókuszálni, stratégiai céljainak eléréséhez olyan eszközt ad, amivel nem csak gyorsabban teljesít, hanem erőforrásit is optimálisan használja fel. Ez a mai világban, amikor minden vállalat erőforrás hiánnyal küzd, alapvető fontosságú. Ehhez adunk mi segítséget – több, mint 20 éves vezetői gyakorlati tapasztalattal – a folyamatok fejlesztésével, betanításával és a munka során állandó támogatásunkkal, coachinggal. Egy képzett projektvezető is csak megfelelő projektmenedzsment folyamatok mellett tud sikereket elérni.
Ügyfeleink ezeket
a kérdéseket teszik fel
A projektmenedzsment kultúra megértését és fejlesztését érdemes egy felméréssel kezdeni, amivel nem csak a jelenlegi helyzetet tudjuk elemezni, hanem a jövőbeni lépéseket is azonosítani tudjuk. Akár a PMO új vezetője, vagy nagyobb szervezeti fejlesztés előtt áll és a közvetlen vezetőit, stakeholdereit meg kell győzni a további lépésekről, amihez egy külső szem segítséget tud adni, akkor a díjmentes felmérésünket javasoljuk.
A projekt portfólió menedzsment folyamatok fejlesztésének (bele értendő az érettség megértése és a PMO fejlesztése is) célja, hogy a projekteken keresztül az üzleti sikeresség feltételeit, a projekt és operatív működés összhangját megteremtsük:
A PMO szolgáltatások fejlesztése önállóan is igénybevehető, de legsikeresebb akkor tud lenni, ha a projekt portfólió menedzsment áttekintésével együtt létezik. A PMO a projektmenedzsment folyamatok gazdája és elengedhetetlen szereplője a projektmenedzsment folyamatoknak. Coachinggal támogatjuk a PMO vezetőit, tagjait vagy ha még nincs kialakult szervezet, a koncepció kidolgozásával és elfogadtatásával tudjuk segíteni a munkát és szükség esetén interim módon pótoljuk a szakembereket (akár PMO vezetőt), amíg az a pozíció nem kerül befeltöltésre.
A projektmenedzsment alapfolyamatok fejlesztésében nem csak a projektmenedzsment folyamatok szabályozása értendő, hanem a folyamatokat hatékonyabbá tevő eszközbevezetési stratégia kidolgozását is vállaljuk. A portfóliómenedzsment folyamatok betartását, a projektvezetői és portfóliómenedzseri, valamint felsővezetői igényeket is figyelembe kell venni egy optimális megoldás kiválasztásánál. Sokszor nem a megfelelő komplexitású eszközt választják ügyfeleink, a projekt érettséghez képest komplexebbet, aminek az a következménye lesz, hogy a pénzt kiadták a fejlesztésre, de valójában senki nem használja az adott eszközt.
Tanácsadás ismertető megtekintése
"*" a kötelező mezőket jelöli
"*" a kötelező mezőket jelöli
"*" a kötelező mezőket jelöli
"*" a kötelező mezőket jelöli
"*" a kötelező mezőket jelöli
"*" a kötelező mezőket jelöli
