Miért érdemes minket választanod?
Minden képzésünket helyszíni és élő távoktatásban is tartjuk.
Cégünk PMI Authorized Training Partner (ATP), amely keretében a PMI által kidolgozott, hivatalos PMP vizsga felkészítő képzést nyújtjuk a hazai piac legtöbb gyakorlatával rendelkező oktatójával.
Opcionálisan igényelhető vizsga garanciát adunk: A PMP vizsga felkészítő képzésünkhöz igénybe vehető a Tesztnap + Vizsga garancia modul is. Minden résztvevőnek, aki a teljes felkészítő programon részt vesz, de ezek ellenére a tesztnapot követő 45 naptári napon belül sikertelen PMP® minősítő vizsgát tesz, az első pótvizsga alkalom vizsgadíját átvállaljuk.
A vizsga ismeretanyagát meghatározó PMP® Exam Content Outline három fő témakörben (People, Process, Business Environment) határozza meg azt a 35 feladatcsoportot, amelyek ellátáshoz a projektmenedzsernek kompetensnek kell lennie, hogy a felmerülő helyzetekben a jó gyakorlatokat alkalmazni tudja.
A teljes képzésről videófelvétel készül, melyet a képzés után a résztvevők rendelkezésére bocsátunk.
A képzésen a kiemelkedő szaktudással rendelkező előadónkon kívül tesztkérdések és mintavizsga is segíti a felkészülést a sikeres vizsga érdekében.
Képzési naptárunkban csak az első felkészítő oktatási nap időpontját hirdetjük meg előre rögzítetten, a további képzési napokat a program előtt a regisztrált résztvevőkkel egyeztetjük. Hetente általában egy képzési napot tartunk 9:00-17:00 között.
Testre szabottan segítjük a résztvevők egyéni felkészülésének a megtervezését és a vizsgához kapcsolódó adminisztrációt.
A vizsgára jelentkezés feltételei:
- Minimum 3 éves időszakot lefedő projektvezetési gyakorlat az utolsó 8 évben. A PMI jelentkezési felületén meg kell adni azokat a projekteket, amelyek menedzselésében részt vett a minősítésre jelentkező.
- Minimum 35 órányi formális projektmenedzsment képzés.
- Felsőfokú végzettség
Részletes tematika
A képzés (6 nap) kilenc témaköre részletesen:
1 – Projekt környezet, projektmenedzsment életciklus modellek
- PMP vizsga téma területei és a vizsga követelményei
- Projekt környezet felmérése, a projekt mint üzleti érték teremtő eszköz, folyamat és megközelítés
- Projektmenedzsment definíciók
- Projekt megfelelőség (compliance) tervezése és menedzselése
- A megfelelő projekt irányítási struktúra (governance) kialakítása
- Projekt életciklus felépítése és típusai: prediktív, adaptív (agilis) és hibrid fejlesztési életciklusok sajátosságai
2 – Projekt terjedelem (scope) és minőség menedzsment
- Projekt terjedelem (scope) tervezése és menedzselése
- Adaptív projektek tartalmi szintjeinek tervezése: epic-ek, user story-k és a backlog kialakítása
- Projektmenedzsment dokumentumok (artifacts) minőségének meghatározása és menedzselése
- Követelménymeghatározás és priorizálás módszerei és eszközei
- Projekt termékek és leszállítandók minőségének tervezése, menedzselése és kontrollálása
- Feladatlebontási struktúra (WBS) kialakítása és szerepe a projektmenedzsmentben
- PMI által követett minőségmenedzsment alapelvek
3 – Projekttervezés: ütemezés, az erőforrások és a költségvetés tervezése
- Projekt ütemezési model elemei
- Projekt végrehajtás gyorsításának módszerei, előrehaladás mérése, ütemezés változásainak kezelése
- Ütemezési hálóterv kialakítása, kritikus út és tevékenység tartalékidők számítási eljárása
- Projekt tevékenységek meghatározása, erőforrás, költség és átfutási idő becslési módszerek
- Projekt erőforrások meghatározásának és a költségvetés összeállításának módszerei
- Adaptív/agilis projektek iterációinak tervezése, planning poker módszere
4 – A projekt csapat építése és fejlesztése, a projektvezető személye és szerepe
- Projektcsapat építése, együttműködés és teljesítmény fejlesztése
- Virtuális projektcsapat (földrajzilag elosztott, elektronikus kommunikáció útján együttműködő résztvevők) munkájának elősegítése, támogatása és az elkötelezettség fejlesztése
- Projektvezetési készségek: vezetési stílusok, befolyásolás, ösztönzés, felhatalmazás
- A csapatmunkát akadályozó tényezők és blokkolók feltárása és hatékony kezelése
- Projekt sikeréhez szükséges kompetenciák és készségek felmérése, képzési igények meghatározása, képzések szervezése és visszamérése
- Érzelmi intelligencia szükségessége a projektcsapat vezetéséhez, önismeret
- Projektcsapat működési szabályainak kialakítása, szabályok működtetése és szabálykövetés elérése
- A projektmenedzser/projektvezető szerepe és kompetenciái
5 - A projekt megvalósítás és irányítás feladatai
- Projekt integráció menedzsment szerepe a projekt sikerében, a projekt tevékenységek összehangolása
- Projekt tudásmenedzsment kialakítása, működtetése
- Erőforrások és tartalmi elemek (scope components) biztosítása külső forrásokból - beszerzés és beszállító menedzsment
- Projekt eredmények átadásának és a projektmunka kiértékelésének menedzselése, a lezárási feladatok elvégzése
- Beszerzési szükségletek és feltételek meghatározása, beszerzések előkészítése
- Beszerzések lebonyolítása, szerződéskötés, teljesítések menedzselése és felügyelete
6 – A projekteredmények és a működés mérése, kontrollálása
- Projekt terjedelem (scope) ellenőrzés és elfogadás módszerei
- Adaptív/agilis projektek eredményeinek mérésére használatos módszerek (burndown/burnup charts, velocity)
- Projekt költségek kézbentartása, költségvetés és erőforrás ráfordítás keretek tartásának kihívásai, változáskezelése
- Earned value integrált kontrolling módszer használata, mutatószámai, előrejelzések készítése
- Projekt változásmenedzsment elvei és folyamatai, külső üzleti környezet változásainak beépítése a projektbe
- Projektcsapat munkájának és együttműködésének mérése, konstruktív és fejlesztő visszajelzések adása
7 – Kommunikáció a projekt érintettjeivel (stakeholders) és a szükséges elköteleződés elérése és fenntartása
- Stakeholder azonosítás és elemzés lépései és módszerei
- Projekthez kapcsolódó szervezeti változások felmérése, a célszerű változásmenedzsment intézkedések meghatározása és megvalósítása
- Tárgyalási helyzetek a projekt során, megállapodások létrehozása a stakeholderekkel
- Projekttel kapcsolatos megállapodások elérése és működtetése
- Általános kommunikáció menedzsment alapelvek, kommunikációs modell
- Projekt konfliktusok megelőzése, illetve a konfliktushelyzetek konstruktív kezelése
- Stakeholderek elköteleződésének megteremtése és fenntartása a projekt során, együttműködés az érintettekkel
- Kommunikáció menedzsment terv elemei, a projekt kommunikáció különböző szintjei, módjai és eszközei
8 – A projektvezető felelőssége és etikus működése
- Projektvezetői működés sikertényezői nemzetközi, multikulturális környezetben
- Projektmenedzsment szakma gyakorlók etikai és viselkedési szabályai a PMI Code of Ethics and Professional Conduct alapján
9 – Projekt bizonytalanság (kockázatok, lehetőségek és problémák/issues) felmérése és kezelése
- Kockázatmenedzsment fogalmak és alapelvek
- Képzésen elhangzottak integratív összefoglalása: PMBOK folyamattérkép, Agilis manifesztum és a 12 agilis alapelv, PMI-izmusok a vizsgakérdésekben
- Adaptivitás és reziliencia képessége egyéni, csapat és szervezeti szinten
- Projektkockázatok és pozitív lehetőségek fajtái, forrásai és a kockázatok/lehetőségek azonosítása
- Kockázat és problémakezelés (issue management) kapcsolata
- Kvalitatív és kvantitatív kockázatelemzés módszerei
- Kockázatkezelési intézkedések tervezése és a kockázatok/lehetőségek felügyelete
- Tudatos problémakezelési folyamat működtetése a projekt során
További információk:
- A 35 tanórás (35 PDU) tantermi vagy élő, online képzés teljesíti a PMP vizsga jelentkezés képzési előfeltételeit
- Segítünk az egyéni felkészülésed megtervezésében és a vizsga jelentkezésed összeállításában
- Az interaktív oktatás során felteheted kérdéseidet az előadónak, a képzési alkalmak után pedig újra megnézheted az előadásokról készült videófelvételeket.
- A teljes felkészítőnk elvégzése után 90%-os eséllyel sikeres vizsgát teszel
- Vizsgázás előtt felmérjük felkészültségedet és egy konzultáción visszajelzést adunk
- Igényeld a Tesztnap + Vizsga garancia opciót! Ha a teljes PMP felkészítő képzést követően nem sikerül elsőre a PMP vizsga, akkor az ismétlővizsga díját mi álljuk.
Vizsga garancia feltételei:
1. Vegyél részt PMP vizsga felkészítő képzésünkön és igényeld a Tesztnap + Vizsga garancia opciót.
2. A tesztnapon a 180 kérdéses tesztet legalább 75%-os eredménnyel töltsd ki.
3. A tesztnap után 45 napon belül fuss neki a PMP vizsgának.
Minden képzésünket helyszíni és élő távoktatásban is tartjuk.
Képzési helyszínen 1 „kick off” nap, online 14 negyednap – 36 PDU
A vállalat már az Agilis működés útjára lépett, de gyakoriak az elakadások? A komplex helyzetek megoldásához mélyebb és átfogóbb tudásra van szükséged? Itt a lehetőség, hogy gyakorló Scrum Masterként továbbfejlődhess a haladó szintre.
Amit kínálunk
A képzés indulásakor egy egész napos (8 órás) Haladó Agilis Workshop-ot tartunk, ahol a résztvevőkkel feldolgozzuk, hogy miért is van szükség az Agilis megközelítésre, mi az előnye és mik a lehetséges kihívásai. Közösen értelmezzük, hogy ebben milyen szerepe van a Scrum keretrendszernek, illetve mi a feladata a megnevezett szerepeknek.
Ezután egy rendszeres, heti kétórás online összejövetel keretében lehetőséget biztosítunk, hogy egy tapasztalt Agile Coach részvételével folytassuk a megkezdett beszélgetéseket a résztvevők gyakorlati és elméleti kérdései mentén. A találkozókat gazdagíthatja Agilis témákhoz kapcsolódó rövid videók, cikkek vagy akár könyvek közös feldolgozása is.
Ezen találkozók felépítése lehetővé teszi, hogy a többség számára aktuálisan legfontosabb kérdések előtérbe kerüljenek, és akár azonnal alkalmazható ötletek segítsék a résztvevők mindennapi munkáját.
A cél az, hogy a résztvevők számára rendszeres lehetőséget biztosítsunk az Agilis témájú kérdések közös feldolgozására, és hogy közben az önálló tanulás és fejlődés beépüljön a mindennapi rutinjukba.
A program során esetleg felmerülő egyéni konzultációs, coaching/mentoring igények kielégítésére is lehetőséget szeretnénk biztosítani.
A trénerek többéves, Agilis bevezetések során és az Agilis működést már alkalmazó cégeknél szerzett tapasztalata garancia arra, hogy a képzés gyakorlati, a való életben bevált megoldásokra összpontosít és segít a tipikus buktatók elkerülésében is.
Cél
- Közös alapok lefektetése, a fogalmak egységes értelmezése
- A résztvevők kihívásainak megbeszélése
- Mélyebb megértés arról, hogy mi a szándék az Agilis működés mögött, azaz, mire jó az Agilitás (és mire nem)
- Gyakorlati tapasztalatok és ötletek megosztása
- Eszközök és lehetséges megoldások megismerése, ami segítség lehet a problémák megoldásában
- A folyamatos tanulás és fejlődés kultúrájának kialakítása
Kiknek ajánljuk?
Legalább fél év gyakorlati Scrum Master tapasztalattal rendelkezőknek
Tematika
- Scrum bevezetés, tipikus hibák és megoldásuk
- Szervezeti együttműködés, változásmenedzsment
- Facilitációs módszerek
- Agilis együttműködéshez szükséges készségek, motiváció
- Közös cél megfogalmazása és kommunikációja
- Tanítás, Mentorálás, Coacholás
- Sikeres csapatmunka alapjai, Csapat életciklus
- Nyílt vezetés (Open Leadership)
- Tréneri technikák
- Coach etika
Amit kínálunk
Vállalati képzés
Minden képzésünket helyszíni és élő távoktatásban is tartjuk.
Képzésünk abban tér el a megszokottól, hogy a résztvevők gyakorlati példákon keresztül értik meg a saját szervezetükben felmerült problémák kezelési módszereit. A workshop után gyakorlatban alkalmazható naprakész megoldásokkal tudnak visszatérni munkájukhoz. Választ adunk arra, hogy hol és milyen előnyökkel jár a projekt megközelítés. Áttekintjük a projektmenedzsment alapfolyamatait, a projektek és a szervezeti működés összefüggéseit, és kipróbáljuk az alap soft skill képességek használatát is.
Kiknek ajánljuk?
- Gyakorló projektmenedzsereknek
- Projektmenedzsment szervezetet irányító vezetőknek
- Projekt tagoknak
Tematika
- Szervezetben megjelenő konkrét projektmenedzsment problémák feltérképezése
- Legújabb projektmenedzsment megoldások és trendek bemutatása és alkalmazásuk
- Projektmenedzsment gyakorlati megoldások megtalálása interaktív módon
- Soft skill módszerek az érintettek kezelésére
- Adott helyzetre alkalmazható esettanulmányok bemutatása
