PMO Coaching közvetlen vonal

A PMO az a szervezet, amely a projekt kultúra fejlesztéséért, a projekt és portfólió irányítási folyamatokért felel. A PMO vezető ezen keresztül tud hatni az egész szervezetre, ezért kulcsfontosságú minden lépése, kommunikációja. A PMO vezető gyakran „magányos” az adott szervezetben.

A PMO vezető híd szerepben van a végrehajtás és a stratégia között, s bármilyen tapasztalt is e kettős befolyás megfelelő kezeléséhez szüksége lehet arra, hogy visszajelzést kapjon elképzeléseire, tanácsadási (coach) támogatást kapjon olyan szakértőktől, akik a piaci benchmarkok és legjobb gyakorlatok naprakész birtokában vannak és a külső szem támaszával is segíteni tudnak.

Tipikusan az alábbi problémák és kezelési igényeik jelennek meg ügyfeleink esetében:

  • PMO vezetőnek szervezet átalakítás, fejlesztés, létszám és kompetencia fejlesztési igény kapcsán stratégiai javaslatot kell tennie a vezetőség felé – PMO stratégiai előterjesztések
  • Projekt portfólió státuszokhoz, nyomon követéshez megfelelő szintű döntés előkészítők készítése  – Portfólió kimutatások, prezentációk felsővezetőknek
  • Projektek jelentési módja nem kidolgozott – Projekt jelentések előkészítő folyamatainak fejlesztése, PM/PMO támogató eszköz bevezetésének előkészítése, koncepciók, szabályzatok stb.
  • Benchmark információra van szükség a projektek működési feltételei kapcsán- tanulmányok, szakmai anyagok
  • Projekt működést támogató folyamatok fejlesztésre szorulnak, nyomon követési eszközök hiányoznak – Projekt kultúrával kapcsolatos érettség felmérés és fejlesztési javaslatok
  • Sokadjára tett projekt működési javaslatait nem fogadják el – javaslatok átnézése és átbeszélése

Szolgáltatásunk során közvetlen vonalat működtetünk, ahol ügyfeleink megkereshetnek a fenti témákban igényelt tanácsadás kapcsán. Jellemzően az alábbi módon tudunk segíteni:

  • Szóbeli konzultáció, tanácsadás, coaching, közös probléma kezelés
  • Dokumentumok, tervek írásos véleményezése
  • Jó gyakorlatból származó struktúrákra, templétekre, folyamatokra, ábrákra javaslat
  • Prezentációk, szakmai anyagok elkészítése

Kinek ajánljuk?

  • PMO vezetőknek, Projekt igazgatóknak, portfólió menedzsereknek, szenior projekt vezetőknek, akik munkájuk során szeretnének külső szakértőkkel konzultálni egy adott feladat megoldása kapcsán akár nagyvállalati, akár KKV környezetben tevékenykedik

Miért mi?

  • Több tíz éves PMO és szervezetfejlesztési vezetői, szakmai gyakorlatunk van multinacionális és KKV környezetben, valamint tanácsadóként is több olyan projektben vettünk részt, ahol a PMO működést és a portfólió irányítási rendszert fejlesztettük és a bevezetését támogattuk sikeresen
  • Tanácsadói munkánk mellett szervezeti projekt kultúrafelmérést is végzünk, melynek révén rálátásunk van sok szervezet és PMO működésére
  • Gyakorló projektmenedzserek vagyunk, erős PMI-ra (pmi.org) épülő módszertannal, tapasztalattal és minősítésekkel rendelkezünk
  • PMO (https://www.linkedin.com/groups/12357790/) és PM (https://www.meetup.com/Budapest-Freelancer-Project-Management-Meetup/) tudásmegosztó fórumokat működtetünk, naprakészek vagyunk a legújabb projektmenedzsment trendekkel, legjobb gyakorlatokkal és piaci benchmarkokkal

Ajánlatunk

Két szolgáltatási csomagot alakítottunk ki a megoldandó feladatok sürgősségének függvényében:

  • Kritikus, amikor 24 órán belül kell reagálunk a megkeresésre és kizárólag az adott feladattal foglalkoznunk a megoldás megtalálásáig
  • Normál, amikor egyedi megállapodás szerinti reakció megoldási időkeret van

Amennyiben szolgáltatásunk felkeltette figyelmét keressen az ajánlat konkretizálása céljából egy kötetlen beszélgetésre a +36306543772-es telefonszámon vagy a https://profexec.com/kapcsolat/ linken.