Projektmenedzsment, ahogy a való életben működik – helyszíni és élő távoktatásban

Minden képzésünket helyszíni és élő távoktatásban is tartjuk.

A kurzusról

Az üzleti életben a megbízók igényeinek szakszerű végrehajtásában és átalakításában a projektmenedzsereknek kiemelt szerep jut.
A kurzus bemutatja azokat a valós projektvezetésben alkalmazott módszereket és szakmai alapokat, amelyek egy projekt hatékony irányításához elengedhetetlenek.
A kurzus kiemelt hangsúlyt fektet – az oktató szakmai tapasztalatára alapozva – gyakorlati megoldások bemutatásra, miként kell kezelni a projektben tipikusan felmerülő problémákat.

  • A kurzus 16 óra 2 napra lebontva.
  • A kurzus fő előadója és oktatója nemzetközi és hazai területen is elismert gyakorlati szakember.
  • A kurzus csoportos, gyakorlati feladatokat is magában foglal, ahol a hatékony és egyben élvezhető lebonyolítást az előadó mellett – lehetőség szerint – egy külön coach segíti.
  • A kurzus fő profilja a személyes jelenléten alapuló oktatás, de a jelenlegi járványügyi helyzetre tekintettel online oktatásra is lehetőséget biztosítunk.

Kinek ajánljuk?

  • Azoknak a vállalkozásoknak aki, szeretnék munkatársaikat tovább kepézni a projektmenedzsment területén.
  • Kezdő projektmenedzsereknek, akik tudásukat szeretnék szélesíteni elméleti és gyakorlati módszerekkel.
  • Olyan szakembereknek, akik projektekben nem projektmenedzserként vesznek részt, de szükséges számukra, hogy tisztában legyenek a projektek végrehajtásának gyakorlati eszközeivel.
  • Cégvezetők, menedzserek, akik érteni szeretnék a hozzájuk tartozó projektek professzionális megvalósításának gyakorlati alapkövetelményeit.

Tematika

  1. nap
  • Bevezetés a projektmenedzsmentbe (a projekt fogalma és ismérvei, projektmenedzser feladata, jó projektmenedzser jellemzői).
  • A projektek sikerességét befolyásoló tényezők (szervezeti kultúra és struktúra, stakeholderek, projekt governace).
  • Az oktató gyakorlati tapasztalatai alapján a módszertanok bemutatása (Waterfall, Agilis és Hybrid módszerek).
  • A projektmenedzsment folyamatai (indítás, tervezés, végrehajtás, ellenőrzés, zárás).
  • A strukturált projektműködést biztosító eszközök (projekt alapító dokumentum, projektmunka irányítási eszközök)

2. nap

  • Erőforrásmenedzsment és a projekt költségei. Scope (terjedelem) és időmenedzsment. (becslési módszerek, motiválás, feladatmeghatározás, konfliktuskezelés).
  • Kockázatmenedzsment és projektkommunikáció (stakeholder mátrix, kockázatok kategorizálása, kommunikáció a gyakorlatban).
  • Stakeholder menedzsment jelentősége. Beszerzési feladatok a projektben.
  • Virtuális projektek menedzselése
  • Az oktató gyakorlati tapasztalatai: Egy nemzetközi és egy hazai program menedzselésének a bemutatása.
  • A projektmenedzsment tudásterületeinek és folyamatainak összefoglalója.

Részletek

Célcsoport :
A célközönség fő tevékenységi területei

• IT projektmenedzsment
• Pénzügyi tervezés, kontrolling
• Digitális transzformáció
• Agilis projektvezetés
• Változáskezelés
• Projekttervezés, probléma- és kockázatmenedzsment

Időtartam:
16 óra (2 nap, 16 PDU)
Formája:
Elméleti prezentáció, gyakorlatorientált interaktív workshop, 2 projekt (egy hazai és egy nemzetközi) bemutatása esettanulmányként, csoportos feladatok
Tréning ára:
150.000 Ft + ÁFA
Kedvezményes ár:
135.000 Ft + ÁFA
Időpont:
2021. március 25-26.
*Konkrét kezdési időpont a jelentkezők igényei alapján.

Oklevél

Profexec tanúsítvány

Kedvezményes ár

A trénerről

PMP, MBA, Tréner

– 2018-ban a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla „Az év projektmenedzsere” díjjal ismerte el szakmai munkáját.
– Több mint 12 éves projekt és- programmenedzseri tapasztalat hazai és nemzetközi környezetben egyaránt a világ vezető IT vállalatainál (IBM, Hewlett Packard Enterprise, DXC Technology Deutsche Telekom IT Solutions).
– A Project Management Institute (PMI) magyarországi alelnöke.
– Több, mint 30 sikeresen megvalósított nemzetközi projekt globális ügyfelek részére.
– Több éves szakmai tapasztalat 60-120 létszámú projektcsapatok létrehozásában, és irányításában.
– Több éves átfutású, milliárdos költségvetésű, kiemelt prioritású programok eredményes megvalósításában szerzett vezetői tapasztalat.