PMI-PMP® – Hivatalos PMI ATP kurzus: PMP vizsgafelkészítő képzés – helyszíni és élő távoktatásban*

Gyakorlott projektvezetőknek, akik rendszerezni és elmélyíteni szeretnék ismereteiket és le szeretnék tenni a PMP vizsgát.

A hat képzési napot 9:00-16:45 óra között tartjuk, az egyes alkalmak 6 óra hosszúak (4 x 1,5 óra). A programot követően vizsga felkészültség felmérést is tartunk és konzultációval zárul a folyamat. Opcionálisan a képzéshez igényelhető a 180 kérdéses tesztnap és vizsga garancia is!

A képzési napokon a következő 9 témakörrel foglalkozunk:

1 – Projekt környezet

• PMP vizsga téma területei és a vizsga követelményei
• Projektmenedzsment definíciók
• Projekt életciklus felépítése és típusai: prediktív, adaptív (agilis) és hibrid fejlesztési életciklusok sajátosságai
• Projekt környezet felmérése, a projekt mint üzleti érték teremtő eszköz, folyamat és megközelítés
• Projekt megfelelőség (compliance) tervezése és menedzselése

2 – Projekt terjedelem (scope) és minőség menedzsment

• Projekt terjedelem (scope) tervezése és menedzselése
• Követelménymeghatározás és priorizálás módszerei és eszközei
• Feladatlebontási struktúra (WBS) kialakítása és szerepe a projektmenedzsmentben
• Terjedelem ellenőrzés és elfogadás módszerei
• Projekt termékek és leszállítandók minőségének tervezése, menedzselése és kontrollálása
• PMI által követett minőségmenedzsment alapelvek
• Projektmenedzsment dokumentumok (artifacts) minőségének meghatározása és menedzselése

3 – Projektütemezés, az erőforrások és a költségvetés tervezése és kézbentartása

• Projekt ütemezési model elemei
• Projekt tevékenységek meghatározása, erőforrás, költség és átfutási idő becslési módszerek
• Ütemezési hálóterv kialakítása, kritikus út és tevékenység tartalékidők számítási eljárása
• Projekt végrehajtás gyorsításának módszerei, előrehaladás mérése, ütemezés változásainak kezelése
• Projekt erőforrások meghatározásának és a költségvetés összeállításának módszerei
• Projekt költségek kézbentartása, költségvetés és erőforrás ráfordítás keretek tartásának kihívásai, változáskezelése
• Earned value költség kontrolling módszer használata, mutatószámai ► [Videó részlet]
• Erőforrások és tartalmi elemek (scope components) biztosítása külső forrásokból – beszerzés és beszállító menedzsment
• Beszerzési szükségletek és feltételek meghatározása, beszerzések előkészítése
• Beszerzések lebonyolítása, szerződéskötés, teljesítések menedzselése és felügyelete

4 – A projekt csapat építése és fejlesztése, virtuális csapatok irányítása, tudásmenedzsment

• Projektcsapat építése, együttműködés és teljesítmény fejlesztése
• Projekt sikeréhez szükséges kompetenciák és készségek felmérése, képzési igények meghatározása, képzések szervezése és visszamérése
• Projektcsapat működési szabályainak kialakítása, szabályok működtetése és szabálykövetés elérése
• Virtuális projektcsapat (földrajzilag elosztott, elektronikus kommunikáció útján együttműködő résztvevők) munkájának elősegítése, támogatása és az elkötelezettség fejlesztése
• Projekt tudásmenedzsment kialakítása, működtetése ► [Videó részlet]
• A projektmenedzser/projektvezető szerepe és kompetenciái

5 – A projektvezető szakmai felelőssége és etikus működése

• Projektmenedzsment szakma gyakorlók etikai és viselkedési szabályai a PMI Code of Ethics and Professional Conduct alapján
• Projektvezetői működés sikertényezői nemzetközi, multikulturális környezetben

6 – A projektcsapat vezetése és menedzsmentje, projekt kommunikáció

• Érzelmi intelligencia szükségessége a projektcsapat vezetéséhez ► [Videó részlet]
• Projektvezetési készségek: vezetési stílusok, konfliktuskezelés, ösztönzés, felhatalmazás
• A csapatmunkát akadályozó tényezők és blokkolók feltárása és hatékony kezelése
• Általános kommunikáció menedzsment alapelvek, kommunikációs modell
• Kommunikáció menedzsment terv elemei, a projekt kommunikáció különböző szintjei, módjai és eszközei
• A megfelelő projek irányítási struktúra kialakítása

7 – A projekt érintettek (stakeholders) elköteleződésének elérése és fenntartása

• Stakeholder azonosítás és elemzés lépései és módszerei
• Projekttel kapcsolatos megállapodások elérése és működtetése
• Stakeholderek elköteleződésének megteremtése és fenntartása a projekt során, együttműködés az érintettekkel
• Projekthez kapcsolódó szervezeti változások felmérése, a célszerű változásmenedzsment intézkedések meghatározása és megvalósítása

8 – Projekt kockázatok és problémák (issues) felmérése és kezelése

• Kockázatmenedzsment fogalmak és alapelvek
• Projektkockázatok és pozitív lehetőségek fajtái, forrásai és a kockázatok/lehetőségek azonosítása
• Kvalitatív és kvantitatív kockázatelemzés módszerei
• Kockázatkezelési intézkedések tervezése és a kockázatok/lehetőségek felügyelete
• Kockázat és problémakezelés (issue management) kapcsolata
• Tudatos problémakezelési folyamat működtetése a projekt során

9 – Projekt integráció menedzsment, a képzés integratív összefoglalása

• Projekt integráció menedzsment szerepe a projekt sikerében, projekt tervezési tevékenységek összehangolása
• Projekt változásmenedzsment elvei és folyamatai, külső üzleti környezet változásainak beépítése a projektbe
• Projekt eredmények átadásának és a projektmunka kiértékelésének menedzselése, a lezárási feladatok elvégzése
• Képzésen elhangzottak integratív összefoglalása: PMBOK folyamattérkép, Agilis manifesztum és a 12 agilis alapelv, PMI-izmusok a vizsgakérdésekben

További információk:

• A 35 tanórás (35 PDU) tantermi vagy élő, online képzés teljesíti a PMP vizsga jelentkezés képzési előfeltételeit
• Az interaktív oktatás során felteheted kérdéseidet az előadónak, a képzési alkalmak után pedig újra megnézheted az előadásokról készült videófelvételeket.
• Vizsgázás előtt felmérjük felkészültségedet és egy konzultáción visszajelzést adunk
• Segítünk az egyéni felkészülésed megtervezésében és a vizsga jelentkezésed összeállításában
• A teljes felkészítőnk elvégzése után 90%-os eséllyel sikeres vizsgát teszel
• Igényeld a Tesztnap + Vizsga garancia opciót! Ha a teljes PMP felkészítő képzést követően nem sikerül elsőre a PMP vizsga, akkor az ismétlővizsga díját mi álljuk.

Vizsga garancia feltételei:

1. Vegyél részt PMP vizsga felkészítő képzésünkön és igényeld a Tesztnap + Vizsga garancia opciót.

2. A tesztnapon a 180 kérdéses tesztet legalább 75%-os eredménnyel töltsd ki.

3. A tesztnap után 45 napon belül fuss neki a PMP vizsgának.

*Konkrét kezdési időpont a jelentkezők igényei alapján.

Profexec tanúsítvány

10% részvételi díj kedvezmény:

• PMI Budapest Magyar Tagozat és PMSZ (Magyar Projektmenedzsment Szövetség) tagoknak,
• 30 év alatti és 50 év feletti résztvevőknek,
• ha egy cégtől legalább 3 fő jelentkezik a képzésre.

---