PMI-PMP® – Hivatalos PMI ATP kurzus: PMP vizsga felkészítő képzés – helyszíni és élő távoktatásban

Minden képzésünket helyszíni és élő távoktatásban is tartjuk.

A Profexec Kft. 2020-ban a PMI-nál Authorized Training Partner (ATP) lett, amelynek keretében a PMI által kidolgozott, hivatalos PMP vizsga felkészítő képzést nyújtjuk a hazai piac legtöbb gyakorlatával rendelkező oktatójával!

A PMI PMP® (Project Management Institute – Project Management Professional) minősítés a leginkább elismert egyéni minősítés a projektmenedzsment szakmában. Világszerte több mint 1.000.000 projekt szakember rendelkezik vele, a magyarországi minősítettek száma több mint 900. A PMI-PMP® cím a világ összes régiójában azonos szintet jelent, globális  sztenderd. Ez a szám folyamatosan növekszik és később hátrányos lehet egy projektre való pályázásnál, ha valaki nem rendelkezik ezzel a minősítéssel. Egyre gyakrabban előfordul, hogy pályázati kiírásokban és ajánlatkérésekben is kérik a nemzetközi projektmenedzsment minősítést.

Különleges vizsga garancia! A PMP vizsga felkészítő képzésünkhöz opcionálisan igénybe veheted a Tesztnap + Vizsga garancia modult is – részletes feltételek a Tematikánál.

A megújult minősítés az elismert, bizonyított gyakorlat és a PMI által kiadott több ezer projektmenedzser tapasztalatai alapján és közös munkájával elkészült tudástár és definíciós könyv, a PMBOK Guide alapján letett vizsgát követően nyerhető el, melyhez kurzusunk biztosítja a sikert.

A PMI-PMP® minősítést minimum 3-4 éves gyakorlattal rendelkező projektmenedzserek tudják megszerezni. A felsőfokú végzettséggel rendelkezők számára a minősítési vizsgára jelentkezés feltételei:

  • Minimum 3 éves időszakot lefedő projektvezetési gyakorlat az utolsó 8 évben. A PMI internetes  jelentkezési felületén meg kell adni azokat a projekteket, amelyek menedzselésében részt vett a minősítésre jelentkező.
  • Minimum 35 órányi formális projektmenedzsment előképzettség. Ez lehet egyetemen/főiskolán hallgatott projektmenedzsment tantárgy, projektmenedzsment tréning, oktatás, workshop vagy céges képzési program.

jelentkezők egy részét a PMI tételesen auditálja és az audit során minden bejelentett adatot bizonyítani kell tudnia a jelentkezőnek. Ha a jelentkező a feltételeket teljesíti és befizeti a PMI-nak a minősítési eljárás díját, akkor ezután kap engedélyt a projektmenedzsment tudását felmérő PMP vizsgára való jelentkezésre.

A PMI-PMP® minősítést 3 évente meg kell újítani, ami azt jelenti, hogy a megszerzéstől számított minden 3. évben meg kell szerezni 60 PDU pontot a folyamatos fenntartásért.

Ez alatt a 3 év alatt olyan önfejlesztő és/vagy a projektmenedzsment szakmát elősegítő tevékenységeket kell végezni, amelyek után a PMI igazoltan elismer legalább 60 PDU (Professional Development Unit) egységet. Leegyszerűsítve egy PDU gyakorlatilag 1 óra tevékenységet jelent.

Az 35 órás tréning a PMBOK alapján és vizsgatapasztaltokra építve megerősíti, rendszerezi a projektmenedzsment tudást, hogy a vizsga sikeres letételét megalapozza. A képzésen a nagy szaktudással rendelkező előadónkon kívül a tesztkérdések és mintavizsga is segíti a felkészülést, hogy egyszerűen, gyorsan és sikeresen vizsgázz.

Képzési naptárunkban minden esetben csak az első felkészítő oktatási nap időpontját hirdetjük meg előre rögzítetten. Hetente általában egy képzési napot tartunk 9:00-17:00 között.

Kinek ajánljuk?

Gyakorlott projektvezetőknek, akik rendszerezni és elmélyíteni szeretnék ismereteiket és le szeretnék tenni a PMP vizsgát.

Tematika

Az ötnapos képzés sorozat egyes alkalmai 7 tanóra hosszúak. A programot követően vizsga felkészültség felmérést is tartunk és konzultációval zárul a folyamat. Opcionálisan a képzéshez igényelhető a 200 kérdéses tesztnap és vizsga garancia is!

A képzési napokon a következő témákkal foglalkozunk:

1. Nap: Projekt környezet, projekt terjedelem (scope) és minőség menedzsment

  • PMP vizsga téma területei és a vizsga követelményei
  • Projektmenedzsment definíciók
  • Projekt életciklus felépítése és típusai: prediktív, adaptív (agilis) és hibrid fejlesztési életciklusok sajátosságai
  • Projekt környezet felmérése, a projekt mint üzleti érték teremtő eszköz, folyamat és megközelítés
  • Projekt megfelelőség (compliance) tervezése és menedzselése
  • Projekt terjedelem (scope) tervezése és menedzselése
  • Követelménymeghatározás és priorizálás módszerei és eszközei
  • Feladatlebontási struktúra (WBS) kialakítása és szerepe a projektmenedzsmentben
  • Terjedelem ellenőrzés és elfogadás módszerei
  • Projekt termékek és leszállítandók minőségének tervezése, menedzselése és kontrollálása
  • PMI által követett minőségmenedzsment alapelvek
  • Projektmenedzsment dokumentumok (artifacts) minőségének meghatározása és menedzselése

2. Nap: Projektütemezés, az erőforrások és a költségvetés tervezése és kézbentartása

  • Projekt ütemezési model elemei
  • Projekt tevékenységek meghatározása, erőforrás, költség és átfutási idő becslési módszerek
  • Ütemezési hálóterv kialakítása, kritikus út és tevékenység tartalékidők számítási eljárása
  • Projekt végrehajtás gyorsításának módszerei, előrehaladás mérése, ütemezés változásainak kezelése
  • Projekt erőforrások meghatározásának és a költségvetés összeállításának módszerei
  • Projekt költségek kézbentartása, költségvetés és erőforrás ráfordítás keretek tartásának kihívásai, változáskezelése
  • Earned value költség kontrolling módszer használata, mutatószámai ► [Videó részlet]
  • Erőforrások és tartalmi elemek (scope components) biztosítása külső forrásokból – beszerzés és beszállító menedzsment
  • Beszerzési szükségletek és feltételek meghatározása, beszerzések előkészítése
  • Beszerzések lebonyolítása, szerződéskötés, teljesítések menedzselése és felügyelete

3. Nap: A projekt csapat építése és fejlesztése, a projektvezető személye, szerepe, felelőssége és etikus működése

  • Projektcsapat építése, együttműködés és teljesítmény fejlesztése
  • Projekt sikeréhez szükséges kompetenciák és készségek felmérése, képzési igények meghatározása, képzések szervezése és visszamérése
  • Projektcsapat működési szabályainak kialakítása, szabályok működtetése és szabálykövetés elérése
  • Virtuális projektcsapat (földrajzilag elosztott, elektronikus kommunikáció útján együttműködő résztvevők) munkájának elősegítése, támogatása és az elkötelezettség fejlesztése
  • Projekt tudásmenedzsment kialakítása, működtetése ► [Videó részlet]
  • A projektmenedzser/projektvezető szerepe és kompetenciái
  • Projektmenedzsment szakma gyakorlók etikai és viselkedési szabályai a PMI Code of Ethics and Professional Conduct alapján
  • Projektvezetői működés sikertényezői nemzetközi, multikulturális környezetben
  • PMI-izmusok – a PMI projekt megközelítés kulcs alapelvei és összefüggései

4. Nap: A projektcsapat irányítása és a projekt érintettek (stakeholders) elköteleződésének elérése és fenntartása

  • Általános kommunikáció menedzsment alapelvek, kommunikációs modell
  • Kommunikáció menedzsment terv elemei, a projekt kommunikáció különböző szintjei, módjai és eszközei
  • A megfelelő projek irányítási struktúra kialakítása
  • Érzelmi intelligencia szükségessége a projektcsapat vezetéséhez ► [Videó részlet]
  • Projektvezetési készségek: vezetési stílusok, konfliktuskezelés, ösztönzés, felhatalmazás
  • A csapatmunkát akadályozó tényezők és blokkolók feltárása és hatékony kezelése
  • Stakeholder azonosítás és elemzés lépései és módszerei
  • Projekttel kapcsolatos megállapodások elérése és működtetése
  • Stakeholderek elköteleződésének megteremtése és fenntartása a projekt során, együttműködés az érintettekkel
  • Projekthez kapcsolódó szervezeti változások felmérése, a célszerű változásmenedzsment intézkedések meghatározása és megvalósítása

5. Nap: Projekt kockázatok és problémák (issues) felmérése és kezelése, projekt integráció menedzsment

  • Kockázatmenedzsment fogalmak és alapelvek
  • Projektkockázatok és pozitív lehetőségek fajtái, forrásai és a kockázatok/lehetőségek azonosítása
  • Kvalitatív és kvantitatív kockázatelemzés módszerei
  • Kockázatkezelési intézkedések tervezése és a kockázatok/lehetőségek felügyelete
  • Kockázat és problémakezelés (issue management) kapcsolata
  • Tudatos problémakezelési folyamat működtetése a projekt során
  • Projekt integráció menedzsment szerepe a projekt sikerében, projekt tervezési tevékenységek összehangolása
  • Projekt változásmenedzsment elvei és folyamatai, külső üzleti környezet változásainak beépítése a projektbe
  • Projekt eredmények átadásának és a projektmunka kiértékelésének menedzselése, a lezárási feladatok elvégzése

További információk:

  • A 35 tanórás (35 PDU) tantermi vagy élő, online képzés teljesíti a PMP vizsga jelentkezés képzési előfeltételeit
  • Vizsgázás előtt felmérjük felkészültségedet és egy konzultáción visszajelzést adunk
  • Segítünk az egyéni felkészülésed megtervezésében és a vizsga jelentkezésed összeállításában
  • A teljes felkészítőnk elvégzése után 90%-os eséllyel sikeres vizsgát teszel
  • Igényeld a Tesztnap + Vizsga garancia opciót! Ha a teljes PMP felkészítő képzést követően nem sikerül elsőre a PMP vizsga, akkor az ismétlővizsga díját mi álljuk.

Vizsga garancia feltételei:

1. Vegyél részt PMP vizsga felkészítő képzésünkön és igényeld a Tesztnap + Vizsga garancia opciót.

2. A tesztnapon a 200 kérdéses tesztet legalább 75%-os eredménnyel töltsd ki.

3. A tesztnap után 45 napon belül fuss neki a PMP vizsgának.

Részletek

Célcsoport :
Gyakorló és gyakorlott projektmenedzserek, akik le szeretnék tenni a PMI-PMP® vizsgát
Időtartam:
35 óra (35 PDU)
Formája:
Előadás, esettanulmányok, tesztek, közös probléma megoldás; gyakorlatok, konzultáció tesztekkel kapcsolatban
Tréning ára:
261.000 Ft+Áfa
Tesztnap + Vizsga garanciával: 341.000 Ft+Áfa
Kedvezményes ár:
235.000 Ft+Áfa
Tesztnap + Vizsga garanciával: 307.000 Ft+Áfa
Időpont:
2021. március 12.
2021. április 29.
*Konkrét kezdési időpont a jelentkezők igényei alapján.

Oklevél

Profexec tanúsítvány

Kedvezményes ár

10% részvételi díj kedvezmény:

  • PMI Budapest Magyar Tagozat és PMSZ (Magyar Projektmenedzsment Szövetség) tagoknak,
  • 30 év alatti és 50 év feletti résztvevőknek,
  • ha egy cégtől legalább 3 fő jelentkezik a képzésre.

A trénerről

Szenior tanácsadó, Tréner, PMP®

A hátterem informatikus villamosmérnök, a Budapesti Műszaki Egyetemen végeztem 1992-ben. A 90-es években idehaza és külföldön is dolgoztam szoftverfejlesztő cégeknél, mint fejlesztő. Professzionálian a projektmenedzsmenttel 1998. óta foglalkozom, tanácsadóként és trénerként a gazdaság minden területén dolgoztam együtt ügyfelekkel. 2003. óta vagyok PMP és tartok vizsga felkészítő képzéseket a PMI minősítéseire.


Ügyvezető partner, Tréner, PMP®, PMI-ACP®

Több mint 15 éves tapasztalatom van Információ Kommunikáció Technológiai (IKT) műszaki és menedzsment területeken, amelyet hazai és nemzetközi környezetben, multinacionális vállalatoknál nyertem. Fő tanácsadói szakterületem projekt és program menedzsment, ezen a területen tapasztalatom és képesítésem személyesen is hitelessé tesz ügyfeleim és partnereim szemében.