PMI-PBA® (Professional Business Analyst) vizsgafelkészítő képzés – helyszíni és élő távoktatásban

Minden képzésünket helyszíni és élő távoktatásban is tartjuk.

A Project Management Institute (PMI) a piaci igényekhez alkalmazkodva a projektmenedzserek számára releváns üzleti elemzés (Business Analysis) minősítését is elindította. A PMI előrejelzései alapján a PMI-PMP® minősítés mellett a PMI-PBA® bizonyítvány tovább növeli a projektvezetők, üzleti elemzők értékét. A PMI-PBA® minősítés megszerzésével nemzetközileg is elismert szintű üzleti elemzés képesítést szerezhetsz.

Az 1969-ben alapított PMI a legelismertebb nemzetközi szervezet a szakmában, minősítéseik megszerzése garantálja a munkaadóknak a tudásodat, ezért sok helyen elvárás a nemzetközi bizonyítványok megszerzése.

A vizsgafelkészítő képzés segítségével a résztvevők sikeresen felkészülhetnek a PMI-PBA® vizsgájára, elmélyíthetik tudásukat az üzleti elemzés folyamataiban, valamint számos hasznos technikát ismerhetnek meg, melyek a napi munka során is sikerrel alkalmazhatóak.

A Profexec Services Kft-nél törekszünk arra, hogy rugalmasan álljunk a körülményekhez, és megszerveztük, hogy ezen vizsgafelkészítő képzésünket is lehessen élő távoktatás formájában végezni.

Kinek ajánljuk?

üzleti elemzőknek
gyakorló projektmenedzsereknek

Tematika

1.nap

Alapfogalmak, módszertanok
Az üzleti elemző és a projekt menedzsment kapcsolata, szerepkörök, szervezeti struktúrák
Az üzleti elemzés tudásterületei, folyamatcsoportjai
Fókuszban a szükségletek értékelése (Needs assessment)
Honnan hová: AS-IS – TO-BE
Megvalósíthatóság elemzése az üzleti igény, az alkalmazott technológiák, költségek és hatékonyság, valamint az idő függvényében
Üzleti tervezés

2. nap

Stakeholderek, mint az igények forrásai
Üzleti elemzés tervezése, BA tervezés és PM tervezés kapcsolata
BA tevékenység követése, értékelése
„Elicitation” – az üzleti igények gyűjtése és megértése, technikák, kihívások
Elemzési modellek
User story-k
Use case-ek
Elfogadási kritériumok
Követelmények specifikációja

3. nap

„Traceability & Monitoring” – követelmények, célok, változások nyomon követése, eredményesség mérése
Konfliktuskezelés
Szerepek a változáskezelési folyamatban, integrált változáskezelés
Alkalmazott eszközök és technikák
Megoldások értékelése és elemzése

4.nap

Vizsgaszimuláció és tesztek közös kiértékeléssel
Tippek és trükkök a sikeres vizsgához
Vizsgára felkészüléshez hasznos segédletek, anyagok, tesztek

Kik tartják?

Jelentkezem
erre a képzésre

Kérdésem van

Részletek

Célcsoport :

Gyakorló projektmenedzserek, üzleti elemzők

Időtartam:

36 óra (36 kontakt óra)

Formája:

Előadás, esettanulmányok, közös probléma megoldás, feladatok

Tréning ára:

230 000 Ft + ÁFA

Kedvezményes ár:

207 000 Ft + ÁFA

Időpont:

2022. február 4.

*Konkrét kezdési időpont a jelentkezők igényei alapján.

Oklevél

Profexec tanúsítvány

Kedvezményes ár

PMI és PMSZ tagoknak, 30 év alatt és 50 év felett 10% kedvezményt biztosítunk.
Ha egy cégtől minimum 3 fő jelentkezik a képzésre.

A trénerről

Hofbauer Sándor

Projektmenedzser, Üzleti elemző, Kiemelt ügyfélmenedzser, Tréner, PMP®, PMI-PBA®

A Széchenyi István Egyetemen végeztem mérnök-informatikusként, később pedig a Budapesti Gazdasági Főiskolák Pénzügyi és Számviteli Karán szakközgazdász mérnökként. Több mint 12 év IT menedzsment és több mint 20 év informatikai projekt menedzsment, valamint üzleti elemzői tapasztalattal rendelkezem, amit hazai és nemzetközi környezetben, multinacionális gyártó és értékesítő cégeknél szereztem. Fő szakterületeim a projekt menedzsment és az […]