Hogyan legyünk agilisak? Agilis vezetés, projektvezetés áttekintés

Napjaink égető témája nemcsak a projektek sikeressége, hanem a projektek optimális kiválasztása, előkészítése a szervezetben, illetve a projekt termékek hatékony beillesztése az operatív működésbe. Hogyan segíti a projektiroda és portfólió menedzsment egyrészt ezeket a szervezeti célokat, milyen kihívások ezeken a területeken, s melyek a tapasztalok, legjobb gyakorlatok, eredménye.

A tréning felépítése: ezen témakörök problémaorientált megértését szolgáló áttekintések, s gyakorlatban felmerült kérdések feldolgozását, megoldását segítő közös műhelymunka. Minden, amit tudni érdemes, vagy amit személyes érintettség okán szeretnél megkérdezni a projekt portfoliók és irodák specialitásairól, szerepéről, projekteket, projektmenedzsereket támogató funkciójáról.

Kinek ajánljuk?

Projektmenedzsereknek, vezetőknek:

  • akik olyan szervezetben dolgoznak, ahol a menedzsment elvárása az agilis irányba való elmozdulás
  • akik projektmenedzserként akarnak dolgozni fejlesztői környezetben, s a fejlesztési módszerek hatékonyságát biztosítani szeretnék
  • akik 10­15 fős fejlesztői közvetlenül csapatot irányítanak felelősek a team produktivitásáért
  • akik az agilitás értékrendjét érteni szeretnék, és annak értékrendjét figyelembe véve akarnak projekt vagy szervezeti döntéseket hozni

Tematika

  • Agilis elvek és megközelítés, módszertanok, agilis folyamat
  • Value steam mapping, érték alapú priorizálás
  • Agilis megtermelt érték és szerződés
  • Kockázat és backlog, értékmutatók
  • Szerepek, szereplők az agilis projektben, agilis vezetés és kultúra
  • Kommunikációs technikák
  • Agilis team: önszerveződés, felhatalmazás és teljesítés, személyes és csapat motiváció
  • Coaching, mentoring, érzelmi intelligencia, csapat dinamika
  • Becslési technikák, az agilis business case
  • User story, user map

Részletek

Célcsoport :
Agilitás iránt érdeklődő projektmenedzserek, vezetők, szakértők, konzultánsok, az agilis szervezet fejlesztésében érdekeltek
Időtartam:
16 óra (16 PDU)
Formája:
Előadás, esettanulmányok, közös probléma megoldás; gyakorlatok
Tréning ára:
180 000 Ft + ÁFA
Kedvezményes ár:
162 000 Ft + ÁFA
Időpont:
2019. december 18-19.

Oklevél

Profexec tanúsítvány

Kedvezményes ár

  • PMI és PMSZ tagoknak, 30 év alatt és 50 év felett 10% kedvezményt biztosítunk.
  • Ha egy cégtől minimum 3 fő jelentkezik a képzésre.
  • Ha a képzésre 2 hónappal a képzés kezdete előtt jelentkezel.

A trénerről