Hatékony portfolió menedzsment, projektiroda

Napjaink égető témája nemcsak a projektek sikeressége, hanem a projektek optimális kiválasztása, előkészítése a szervezetben, illetve a projekt termékek hatékony beillesztése az operatív működésbe. Hogyan segíti a projektiroda és portfólió menedzsment egyrészt ezeket a szervezeti célokat, milyen kihívások vannak ezeken a területeken és melyek a tapasztalok, legjobb gyakorlatok, eredmények.

A tréning felépítése: ezen témakörök problémaorientált megértését szolgáló áttekintések és gyakorlatban felmerült kérdések feldolgozását, megoldását segítő közös műhelymunka. Minden, amit tudni érdemes, vagy amit személyes érintettség okán szeretnél megkérdezni a projekt portfoliók és irodák specialitásairól, szerepéről, projekteket, projektmenedzsereket támogató funkciójáról.

Kinek ajánljuk?

  • Jelenlegi és jövendőbeli projektiroda vezetőknek, projekt portfólió menedzsereknek, programmenedzsereknek
  • Olyan vezetőknek, akik a projektek egymásra hatását hatékonyan menedzselni szeretnék, s startégiájuk megvalósításához legjobban illő projekt portfoliót kialakításában érdekeltek, akik projekt irodát akarnak kialakítani és fejleszteni
  • Gyakorló, képzett projektvezetőknek, akik tovább akarják mélyíteni tudásukat, s kíváncsiak a szervezeti környezet, más projektek milyen hatással lehetnek a saját projektjeikre, s milyen segítség kapható a különböző módon létező támogató funkcióktól a projekt sikerhez • Akik mások tapasztalataira, a legjobb gyakorlatokra kíváncsiak

Tematika

  • Mi a portfolió menedzsment és a projekt iroda helye, szerepe a szervezetben?
  1. miért van kulcsszerepe a projektek sikerre segítésében
  2. milyen szolgáltatásokat biztosít a vezetés, az üzleti megrendelők és a projekt szereplők felé
  3. hogy függ össze a szervezeti projekt kultúra szintje és a projekt portfolió kezelés érettsége
  • Hogyan érdemes a projekt irányítási modellt kialakítani?   (mi a projekt governance jelentősége), a projektek életciklusának folyamatai
  1. miért fontos a projektek teljes életciklusának kezelése
  2. milyen szerepek, felelősségi körök vannak a jóváhagyási folyamatban,
  3. hogyan működjön az eszkaláció,  a kivétel kezelés
  • Hogyan alkalmazzuk a prioritások meghatározásának és az erőforrás allokáció kritikus algoritmusait?
  1. hogyan lehet a projekt portfolió menedzsment a szervezeti stratégia megvalósításának eszköze
  2. hogyan dolgozzunk együtt az erőforrás gazdákkal a tervezés, hozzárendelés során, s hogyan kezeljük az erőforrás konfliktusokat
  3. milyen ösztönző rendszer elemek segíthetik a prioritások és erőforrások leghatékonyabb használatát
  • Melyek a projektiroda vezetője számára szükséges speciális tudások, képességek?
  1. milyen különböző szerepek, funkciók lehetnek a projektirodán
  2. hogyan válasszuk meg módszertanokat, eszközrendszert
  3. milyen képzések, személyi fejlesztések hasznosak, hogyan alkalmazzuk őket

Részletek

Célcsoport :
Minden, amit a projektirodáról tudni kell a vezetőknek, projektmenedzsereknek
Időtartam:
16 óra (16 PDU)
Formája:
Előadás, interaktív workshop
Tréning ára:
189 000 Ft + ÁFA
Kedvezményes ár:
170 100 Ft + ÁFA
Időpont:
2020. január 21-22.

Oklevél

Profexec tanúsítvány

Kedvezményes ár

  • PMI és PMSZ tagoknak, 30 év alatt és 50 év felett 10% kedvezményt biztosítunk.
  • Ha egy cégtől minimum 3 fő jelentkezik a képzésre.
  • Ha a képzésre 2 hónappal a képzés kezdete előtt jelentkezel.

A trénerről