Gyakorlati portfólió menedzsment esettanulmányokkal – helyszíni és élő távoktatásban

Minden képzésünket helyszíni és élő távoktatásban is tartjuk.

Napjaink égető témája nemcsak a projektek sikeressége, hanem a projektek optimális kiválasztása, előkészítése a szervezetben, illetve a projekt termékek hatékony beillesztése az operatív működésbe. Hogyan segíti a projektiroda és portfólió menedzsment egyrészt ezeket a szervezeti célokat, milyen kihívások vannak ezeken a területeken és melyek a tapasztalok, legjobb gyakorlatok, eredmények.

A tréning felépítése: ezen témakörök problémaorientált megértését szolgáló áttekintések és gyakorlatban felmerült kérdések feldolgozását, megoldását segítő közös műhelymunka. Minden, amit tudni érdemes, vagy amit személyes érintettség okán szeretnél megkérdezni a projekt portfóliók és irodák specialitásairól, szerepéről, projekteket, projektmenedzsereket támogató funkciójáról.

A portfólió menedzsment eszköztárat ismertetjük, konkrét esettanulmányokat is bemutatva, ezáltal a résztvevők olyan gyakorlati háttértudást kapnak, amely alapján el tudják dönteni melyik módszert, megoldást használják vállalatuknál.

Kinek ajánljuk?

  • Jelenlegi és jövendőbeli projekt portfólió menedzsereknek, projekiroda vezetőknek, programmenedzsereknek
  • Olyan vezetőknek, akik a projektek egymásra hatását hatékonyan menedzselni szeretnék, és stratégiájuk megvalósításához legjobban illő projekt portfólió kialakításában érdekeltek, akik projekt irodát akarnak kialakítani és fejleszteni
  • Gyakorló, képzett projektvezetőknek, akik tovább akarják mélyíteni tudásukat és kíváncsiak a szervezeti környezet, más projektek milyen hatással lehetnek a saját projektjeikre. Tudni szeretnék milyen segítség kapható a különböző módon létező támogató funkcióktól a projekt sikerhez
  •  Akik mások tapasztalataira, a legjobb gyakorlatokra kíváncsiak ahhoz, hogy ezt be tudják építeni saját szervezetükbe
  • Projekt szponzoroknak

Tematika

  • Mi a portfólió menedzsment és a projekt iroda helye, szerepe a szervezetben?
  1. miért van kulcsszerepe a projektek sikerében
  2. milyen szolgáltatásokat biztosít a vezetés, az üzleti megrendelők és a projekt szereplők felé
  3. hogy függ össze a szervezeti projekt kultúra szintje és a projekt portfólió kezelés érettsége
  • Hogyan érdemes a projekt irányítási modellt kialakítani?
  1. miért fontos a projektek teljes életciklusának kezelése
  2. milyen szerepek, felelősségi körök vannak a jóváhagyási folyamatban,
  3. hogyan működjön az eszkaláció, a kivétel kezelés
  • Hogyan alkalmazzuk a prioritások meghatározásának és az erőforrás allokációnak kritikus algoritmusait?
  1. hogyan lehet a projekt portfólió menedzsment a szervezeti stratégia megvalósításának eszköze
  2. hogyan dolgozzunk együtt az erőforrás gazdákkal a tervezés, hozzárendelés során, és hogyan kezeljük az erőforrás konfliktusokat
  3. milyen ösztönző rendszer elemek segíthetik a prioritások és erőforrások leghatékonyabb használatát
  • Melyek a projektiroda vezetője számára szükséges speciális tudások, képességek?
  1. milyen különböző szerepek, funkciók lehetnek a projektirodán
  2. hogyan válasszuk meg módszertanokat, eszközrendszert
  3. milyen képzések, személyi fejlesztések hasznosak, hogyan alkalmazzuk őket
  • Esettanulmányok, legjobb módszerek áttekintése, alkalmazhatósági vállalat típustól függően

Részletek

Célcsoport :
Portfólió menedzserek, projektiroda vezetők, program menedzserek, projekt szponzorok, szenior projektvezetők
Időtartam:
16 óra
Formája:
Előadás, esettanulmányok, közös probléma megoldás, feladatok
Tréning ára:
189 000 Ft + ÁFA
Kedvezményes ár:
170 100 Ft + ÁFA
Időpont:
2020. augusztus 3-tól*
*Konkrét kezdési időpont a jelentkezők igényei alapján.

Oklevél

Profexec tanúsítvány

Kedvezményes ár

  • PMI és PMSZ tagoknak, 30 év alatt és 50 év felett 10% kedvezményt biztosítunk.
  • Ha egy cégtől minimum 3 fő jelentkezik a képzésre.

A trénerről

Szenior tanácsadó, Tréner, PMP®

Matematikus-informatikus végzettségem (József Attila Tudományegyetem), szoftverfejlesztői (SZÁMKI, SZÁMALK) gyakorlat után 25 éve projektekkel foglalkozom.