Miért érdemes minket választanod?
Minden képzésünket helyszíni és élő távoktatásban is tartjuk.
- Mert a vizsgához nem elég a PMBoK Guide tartalmi ismerete, hanem a PMI megközelítést, az összefüggéseket és a szemléletmódot is meg kell ismerned – és ezt a tudást itt megkapod!
- Mert a képzés vezetője Lipi Gábor, aki már 20 éve tart ilyen programokat és a PMI által minősített oktató – Authorized Training Partner Instructor – CAPM.
- Mert az oktatás interaktív és gyakorlati példákat használ – nemcsak előadás, hanem vannak feladatmegoldások és tesztkitöltések is.
- Az oktatási anyagot, program blokkokról készülő videókat 12 hónapig korlátozás nélkül újra és újra megnézheted, illetve gyakorolhatsz a teszteken.
- Mert nemcsak a tudásanyagot ismered meg a vizsgához, hanem gyakorlottá válsz a tesztkitöltésben is.
- Mert végig elkötelezetten támogatunk abban, hogy eredményesen felkészülj erre a nem könnyű vizsgára.
- Mert az előadások nyelve magyar, de minden írásos anyag a PMI terminológiának megfelelően angol nyelvű.
Cégünk PMI Authorized Training Partner (ATP), amely keretében a PMI által kidolgozott, hivatalos CAPM vizsga felkészítő képzést nyújtjuk a hazai piac legtöbb gyakorlatával rendelkező oktatóiával.
A CAPM minősítés projekt közreműködők és olyan junior projektmenedzserek, pályakezdők és friss diplomások számára célszerű, akik egy elismert bizonyítvánnyal a kezükben szeretnék a projektes pályafutásukat fejleszteni.
A CAPM legfontosabb előnyei:
- Igazolja, hogy nemzetközileg jó gyakorlatnak tartott és megalapozott projektmenedzsment ismeretekkel rendelkezel.
- Bizonyítja, hogy ismered a legfontosabb projekt tervezési és irányítási módszereket, folyamatokat és összefüggéseket.
- Ha külföldön keresel munkalehetőséget, akkor bizonyos mértékig az angol nyelvtudásodat is igazolja a lehetséges alkalmazóid részére.
- Ha a CAPM szerepel a szakmai önéletrajzodban, akkor előnybe kerülsz a többi pályázóval szemben.
- 3-4 év projektmenedzsment gyakorlat után egyenes az út a PMP minősítéshez is.
Testre szabottan segítjük a résztvevők egyéni felkészülésének a megtervezését és a vizsgához kapcsolódó adminisztrációt.
A vizsgával kapcsolatos tudnivalók:
Mik az előfeltételei a CAPM minősítésnek?
- Legalább középfokú végzettség, érettségi.
- Legalább 23 órányi formális projektmenedzsment előképzettség.
A minősítő vizsgára jelentkezést a PMI.ORG oldalon történő regisztráció után tudod elindítani.
Mennyibe kerül a CAPM vizsga?
- PMI tagoknak: 225 USD
- PMI tagság nélkül: 300 USD
- Ismétlővizsga díja: 150 USD (tagoknak), illetve 200 USD (tagság nélkül)
Mit kérdeznek a CAPM vizsgán?
A CAPM vizsga tudásanyaga elsősorban a PMI által gondozott PMBoK Guide érvényben lévő 7. és 6. kiadására épül és a kérdések főként ezekre a folyamatokra, módszerekre és összefüggésekre vonatkoznak. Vannak számolós feladatok is, amiben azt mérik fel, hogy a fontosabb projekt módszereket érti-e a vizsgázó. Ilyen például a hálótervezés, a kritikus út meghatározása vagy a story pontok becslése.
| Témakör | Kérdések aránya |
| 1. Projektmenedzsment alapelvek (alap definíciók, életciklusok, tervezés elemei, szerepkörök és felelősségek, stratégia megvalósítás) | 36 % |
| 2. Prediktív, terv-alapú projekt módszertanok (prediktív módszerek feltételei, tervezés, kontrolling) | 17 % |
| 3. Adaptív projekt keretrendszerek, módszertanok (adaptív módszerek feltételei, szervezeti környezet, iterációk tervezése, adaptív végrehajtás és kontrolling) | 20 % |
| 4. Üzleti elemzés keretrenszere (üzleti elemzés (BA – Business Analysis) szerepe, stakeholder kommunikáció, követelmények meghatározása, termékfejlesztési roadmap, szállított eredmények validálása) | 27 % |
Miért érdemes minket választanod?
Minden képzésünket helyszíni és élő távoktatásban is tartjuk.
Cégünk PMI Authorized Training Partner (ATP), amely keretében a PMI által kidolgozott, hivatalos PMP vizsga felkészítő képzést nyújtjuk a hazai piac legtöbb gyakorlatával rendelkező oktatójával.
Opcionálisan igényelhető vizsga garanciát adunk: A PMP vizsga felkészítő képzésünkhöz igénybe vehető a Tesztnap + Vizsga garancia modul is. Minden résztvevőnek, aki a teljes felkészítő programon részt vesz, de ezek ellenére a tesztnapot követő 45 naptári napon belül sikertelen PMP® minősítő vizsgát tesz, az első pótvizsga alkalom vizsgadíját átvállaljuk.
A vizsga ismeretanyagát meghatározó PMP® Exam Content Outline három fő témakörben (People, Process, Business Environment) határozza meg azt a 35 feladatcsoportot, amelyek ellátáshoz a projektmenedzsernek kompetensnek kell lennie, hogy a felmerülő helyzetekben a jó gyakorlatokat alkalmazni tudja.
A teljes képzésről videófelvétel készül, melyet a képzés után a résztvevők rendelkezésére bocsátunk.
A képzésen a kiemelkedő szaktudással rendelkező előadónkon kívül tesztkérdések és mintavizsga is segíti a felkészülést a sikeres vizsga érdekében.
Képzési naptárunkban csak az első felkészítő oktatási nap időpontját hirdetjük meg előre rögzítetten, a további képzési napokat a program előtt a regisztrált résztvevőkkel egyeztetjük. Hetente általában egy képzési napot tartunk 9:00-17:00 között.
Testre szabottan segítjük a résztvevők egyéni felkészülésének a megtervezését és a vizsgához kapcsolódó adminisztrációt.
Az oktatási napok után 2-3 héten belül történik a tudásfelmérő kérdőív kitöltése és a visszajelző 60-90 perces konzultáció. Az opcionálisan választható 180 kérdéses tesztnap (vizsga garanciával) is egy egész napos elfoglaltságot jelent 9:00-17:00-ig. A tesztnap időpontját is Doodle segítségével határozzuk meg a résztvevőkkel közösen a program során.
A vizsgára jelentkezés feltételei:
- Minimum 3 éves időszakot lefedő projektvezetési gyakorlat az utolsó 8 évben. A PMI jelentkezési felületén meg kell adni azokat a projekteket, amelyek menedzselésében részt vett a minősítésre jelentkező.
- Minimum 35 órányi formális projektmenedzsment képzés.
- Felsőfokú végzettség
Részletes tematika
A képzés (6 nap) kilenc témaköre részletesen:
1 – Projekt környezet, projektmenedzsment életciklus modellek
- PMP vizsga téma területei és a vizsga követelményei
- Projekt környezet felmérése, a projekt mint üzleti érték teremtő eszköz, folyamat és megközelítés
- Projektmenedzsment definíciók
- Projekt megfelelőség (compliance) tervezése és menedzselése
- A megfelelő projekt irányítási struktúra (governance) kialakítása
- Projekt életciklus felépítése és típusai: prediktív, adaptív (agilis) és hibrid fejlesztési életciklusok sajátosságai
2 – Projekt terjedelem (scope) és minőség menedzsment
- Projekt terjedelem (scope) tervezése és menedzselése
- Adaptív projektek tartalmi szintjeinek tervezése: epic-ek, user story-k és a backlog kialakítása
- Projektmenedzsment dokumentumok (artifacts) minőségének meghatározása és menedzselése
- Követelménymeghatározás és priorizálás módszerei és eszközei
- Projekt termékek és leszállítandók minőségének tervezése, menedzselése és kontrollálása
- Feladatlebontási struktúra (WBS) kialakítása és szerepe a projektmenedzsmentben
- PMI által követett minőségmenedzsment alapelvek
3 – Projekttervezés: ütemezés, az erőforrások és a költségvetés tervezése
- Projekt ütemezési model elemei
- Projekt végrehajtás gyorsításának módszerei, előrehaladás mérése, ütemezés változásainak kezelése
- Ütemezési hálóterv kialakítása, kritikus út és tevékenység tartalékidők számítási eljárása
- Projekt tevékenységek meghatározása, erőforrás, költség és átfutási idő becslési módszerek
- Projekt erőforrások meghatározásának és a költségvetés összeállításának módszerei
- Adaptív/agilis projektek iterációinak tervezése, planning poker módszere
4 – A projekt csapat építése és fejlesztése, a projektvezető személye és szerepe
- Projektcsapat építése, együttműködés és teljesítmény fejlesztése
- Virtuális projektcsapat (földrajzilag elosztott, elektronikus kommunikáció útján együttműködő résztvevők) munkájának elősegítése, támogatása és az elkötelezettség fejlesztése
- Projektvezetési készségek: vezetési stílusok, befolyásolás, ösztönzés, felhatalmazás
- A csapatmunkát akadályozó tényezők és blokkolók feltárása és hatékony kezelése
- Projekt sikeréhez szükséges kompetenciák és készségek felmérése, képzési igények meghatározása, képzések szervezése és visszamérése
- Érzelmi intelligencia szükségessége a projektcsapat vezetéséhez, önismeret
- Projektcsapat működési szabályainak kialakítása, szabályok működtetése és szabálykövetés elérése
- A projektmenedzser/projektvezető szerepe és kompetenciái
5 - A projekt megvalósítás és irányítás feladatai
- Projekt integráció menedzsment szerepe a projekt sikerében, a projekt tevékenységek összehangolása
- Projekt tudásmenedzsment kialakítása, működtetése
- Erőforrások és tartalmi elemek (scope components) biztosítása külső forrásokból - beszerzés és beszállító menedzsment
- Projekt eredmények átadásának és a projektmunka kiértékelésének menedzselése, a lezárási feladatok elvégzése
- Beszerzési szükségletek és feltételek meghatározása, beszerzések előkészítése
- Beszerzések lebonyolítása, szerződéskötés, teljesítések menedzselése és felügyelete
6 – A projekteredmények és a működés mérése, kontrollálása
- Projekt terjedelem (scope) ellenőrzés és elfogadás módszerei
- Adaptív/agilis projektek eredményeinek mérésére használatos módszerek (burndown/burnup charts, velocity)
- Projekt költségek kézbentartása, költségvetés és erőforrás ráfordítás keretek tartásának kihívásai, változáskezelése
- Earned value integrált kontrolling módszer használata, mutatószámai, előrejelzések készítése
- Projekt változásmenedzsment elvei és folyamatai, külső üzleti környezet változásainak beépítése a projektbe
- Projektcsapat munkájának és együttműködésének mérése, konstruktív és fejlesztő visszajelzések adása
7 – Kommunikáció a projekt érintettjeivel (stakeholders) és a szükséges elköteleződés elérése és fenntartása
- Stakeholder azonosítás és elemzés lépései és módszerei
- Projekthez kapcsolódó szervezeti változások felmérése, a célszerű változásmenedzsment intézkedések meghatározása és megvalósítása
- Tárgyalási helyzetek a projekt során, megállapodások létrehozása a stakeholderekkel
- Projekttel kapcsolatos megállapodások elérése és működtetése
- Általános kommunikáció menedzsment alapelvek, kommunikációs modell
- Projekt konfliktusok megelőzése, illetve a konfliktushelyzetek konstruktív kezelése
- Stakeholderek elköteleződésének megteremtése és fenntartása a projekt során, együttműködés az érintettekkel
- Kommunikáció menedzsment terv elemei, a projekt kommunikáció különböző szintjei, módjai és eszközei
8 – A projektvezető felelőssége és etikus működése
- Projektvezetői működés sikertényezői nemzetközi, multikulturális környezetben
- Projektmenedzsment szakma gyakorlók etikai és viselkedési szabályai a PMI Code of Ethics and Professional Conduct alapján
9 – Projekt bizonytalanság (kockázatok, lehetőségek és problémák/issues) felmérése és kezelése
- Kockázatmenedzsment fogalmak és alapelvek
- Képzésen elhangzottak integratív összefoglalása: PMBOK folyamattérkép, Agilis manifesztum és a 12 agilis alapelv, PMI-izmusok a vizsgakérdésekben
- Adaptivitás és reziliencia képessége egyéni, csapat és szervezeti szinten
- Projektkockázatok és pozitív lehetőségek fajtái, forrásai és a kockázatok/lehetőségek azonosítása
- Kockázat és problémakezelés (issue management) kapcsolata
- Kvalitatív és kvantitatív kockázatelemzés módszerei
- Kockázatkezelési intézkedések tervezése és a kockázatok/lehetőségek felügyelete
- Tudatos problémakezelési folyamat működtetése a projekt során
További információk:
- A 35 tanórás (35 PDU) tantermi vagy élő, online képzés teljesíti a PMP vizsga jelentkezés képzési előfeltételeit
- Segítünk az egyéni felkészülésed megtervezésében és a vizsga jelentkezésed összeállításában
- Az interaktív oktatás során felteheted kérdéseidet az előadónak, a képzési alkalmak után pedig újra megnézheted az előadásokról készült videófelvételeket.
- A teljes felkészítőnk elvégzése után 90%-os eséllyel sikeres vizsgát teszel
- Vizsgázás előtt felmérjük felkészültségedet és egy konzultáción visszajelzést adunk
- Igényeld a Tesztnap + Vizsga garancia opciót! Ha a teljes PMP felkészítő képzést követően nem sikerül elsőre a PMP vizsga, akkor az ismétlővizsga díját mi álljuk.
Vizsga garancia feltételei:
1. Vegyél részt PMP vizsga felkészítő képzésünkön és igényeld a Tesztnap + Vizsga garancia opciót.
2. A tesztnapon a 180 kérdéses tesztet legalább 75%-os eredménnyel töltsd ki.
3. A tesztnap után 45 napon belül fuss neki a PMP vizsgának.
Amit kínálunk
Minden képzésünket helyszíni és élő távoktatásban is tartjuk.
A PMI vizsgákról köztudott, hogy nagyon nehezek, alapos felkészülést igényelnek, emellett az PMI-ACP® vizsga előkövetelmények között szerepel 21 órányi, igazolt oktatás is – felkészítő kurzusunk ezt a követelményt is kielégítik a PMI által auditálható formában. A vizsga elméleti anyagát teljesen lefedjük, típuskérdésekkel, szemléletformálással, és vizsgatippekkel. A száraz elméleti anyagot valódi esettanulmányokkal tesszük könnyen érthetővé.
A PMI-ACP® bizonyítványról
A PMI-ACP (Project Management Institute Agile Cerified Practioner)® az agilis módszertanok iránt érdeklődő, azokat használó projektvezetők számára növekvő fontosságú bizonyítvány, melynek segítségével bizonyíthatják jelenlegi és potenciális munkaadójuknak a piacon egyre fontosabbá váló agilis elméleti és gyakorlati tudásukat.
A PMI-ACP® minősítéssel az agilis irányzatok alkalmazásában, nemzetközileg elismert, gyakorlott szakértővé válsz, ami a projektek széles spektrumán használható, esettanulmányokra építve.
- Segíti, növeli a projektmenedzserek szakmai sokoldalúságát, több lábon állását, rugalmasságát
- Többféle agilis módszerben segít eligazodni, és többféle módszertant követő projektek vezetésére is felkészít (pl. Scrum, Kanban, XP, FDD, Crystal, DSDM, Lean)
- Nemcsak az informatikai, szoftverfejlesztési megközelítésre készít fel, hanem az agilis vezetés, agilis szervezeti kultúra kérdéseit is tartalmazza
A 21 órás háromnapos tréning (3×7 óra)a PMI vizsgakövetelmények alapján, esettanulmányokat is tartalmazva tekinti át és rendszerezi ezt a széles és egyre fejlődő területet, hogy a vizsga sikeres letételét megalapozza. A képzés 480 kérdéses, angol nyelvű teszt-adatbázis hozzáféréssel egészül ki, amelyet a résztvevők megkapnak 90 napra.
Agilis vizsgafelkészítő képzésünket helyszíni és élő távoktatás formájában szerveztük meg, hogy otthonról is kényelmesen felkészülhessetek a vizsgára.
Kiknek ajánljuk?
Gyakorló, gyakorlott projektmenedzserek, vezetőknek, akik le szeretnék tenni az ACP vizsgát
Tematika
Első nap
Bevezetés
- A prediktív – adaptív skála
- A PMI-ACP vizsgáról
- Az agilis gondolkodásmód és bevezetésének előfeltételei
- A hamis agilis veszélyei
Domain I. – Agilis gondolkodásmód és alapelvek
- Áttekintés az agilis módszerekről (Lean, Kanban, Scrum, Crystal, XP, DSDM)
- Az agilis kiáltvány tartalma és alapelvei
Domain II. – Értékvezérelt szállítás
- Termék és projekt
- Értékmeghatározás és ellenőrzés
- Stratégia és agilitás
- Agilis szerződések
Második nap
Domain III. – Projektérintett-bevonás
- Környezeti tényezők
- Csapatfejlesztés
- Környezeti tényezők
- Konfliktuskezelés
- Együttműködés
Domain IV. – Csapatteljesítmény
- Szerepkörök
- Támogató vezetés
- Vezetés: motiváció, jutalmazás, kompetenciafejlesztés
Harmadik nap
Domain V. – Adaptív tervezés
- Scrum: időkorlátok, artifaktok és rituálék
- Skálázott scrum
- Agilis terjedelemmenedzsment
- Agilis becslések, velocity és release-tervezés
Domain VI. – Problémafelismerés és kezelés
- Technical debt és refactoring
- Tesztelési alapelvek, verziókontroll
- Kockázatkezelés agilis módon
Domain VII. – Folyamatos fejlődés
- A kaizen alapelvek
- Az agilis finomhangolása
- Retrospektív: célok és eszközök
Etikai és szakmai kódex
Amit kínálunk
Minden képzésünket helyszíni és élő távoktatásban is tartjuk.
A Project Management Institute (PMI) a piaci igényekhez alkalmazkodva a projektmenedzserek számára releváns üzleti elemzés (Business Analysis) minősítését is elindította. A PMI előrejelzései alapján a PMI-PMP® minősítés mellett a PMI-PBA® bizonyítvány tovább növeli a projektvezetők, üzleti elemzők értékét. A PMI-PBA® minősítés megszerzésével nemzetközileg is elismert szintű üzleti elemzés képesítést szerezhetsz.
Az 1969-ben alapított PMI a legelismertebb nemzetközi szervezet a szakmában, minősítéseik megszerzése garantálja a munkaadóknak a tudásodat, ezért sok helyen elvárás a nemzetközi bizonyítványok megszerzése.
A vizsgafelkészítő képzés segítségével a résztvevők sikeresen felkészülhetnek a PMI-PBA® vizsgájára, elmélyíthetik tudásukat az üzleti elemzés folyamataiban, valamint számos hasznos technikát ismerhetnek meg, melyek a napi munka során is sikerrel alkalmazhatóak.
A Profexec Services Kft-nél törekszünk arra, hogy rugalmasan álljunk a körülményekhez, és megszerveztük, hogy ezen vizsgafelkészítő képzésünket is lehessen élő távoktatás formájában végezni.
Kiknek ajánljuk?
- üzleti elemzőknek
- gyakorló projektmenedzsereknek
Tematika
1.nap
- Alapfogalmak, módszertanok
- Fókuszban a szükségletek értékelése (Needs assessment)
- Üzleti tervezés
- Az üzleti elemző és a projekt menedzsment kapcsolata, szerepkörök, szervezeti struktúrák
- Honnan hová: AS-IS – TO-BE
- Az üzleti elemzés tudásterületei, folyamatcsoportjai
- Megvalósíthatóság elemzése az üzleti igény, az alkalmazott technológiák, költségek és hatékonyság, valamint az idő függvényében
2. nap
- Stakeholderek, mint az igények forrásai
- „Elicitation” – az üzleti igények gyűjtése és megértése, technikák, kihívások
- Use case-ek
- Üzleti elemzés tervezése, BA tervezés és PM tervezés kapcsolata
- Elemzési modellek
- Elfogadási kritériumok
- BA tevékenység követése, értékelése
- User story-k
- Követelmények specifikációja
3. nap
- „Traceability & Monitoring” – követelmények, célok, változások nyomon követése, eredményesség mérése
- Alkalmazott eszközök és technikák
- Konfliktuskezelés
- Megoldások értékelése és elemzése
- Szerepek a változáskezelési folyamatban, integrált változáskezelés
4. nap
- Vizsgaszimuláció és tesztek közös kiértékeléssel
- Tippek és trükkök a sikeres vizsgához
- Vizsgára felkészüléshez hasznos segédletek, anyagok, tesztek
