Minden képzésünket helyszíni és élő távoktatásban is tartjuk.
Képzési helyszínen 1 „kick off” nap, online 14 negyednap – 36 PDU
A vállalat már az Agilis működés útjára lépett, de gyakoriak az elakadások? A komplex helyzetek megoldásához mélyebb és átfogóbb tudásra van szükséged? Itt a lehetőség, hogy gyakorló Scrum Masterként továbbfejlődhess a haladó szintre.
Amit kínálunk
A képzés indulásakor egy egész napos (8 órás) Haladó Agilis Workshop-ot tartunk, ahol a résztvevőkkel feldolgozzuk, hogy miért is van szükség az Agilis megközelítésre, mi az előnye és mik a lehetséges kihívásai. Közösen értelmezzük, hogy ebben milyen szerepe van a Scrum keretrendszernek, illetve mi a feladata a megnevezett szerepeknek.
Ezután egy rendszeres, heti kétórás online összejövetel keretében lehetőséget biztosítunk, hogy egy tapasztalt Agile Coach részvételével folytassuk a megkezdett beszélgetéseket a résztvevők gyakorlati és elméleti kérdései mentén. A találkozókat gazdagíthatja Agilis témákhoz kapcsolódó rövid videók, cikkek vagy akár könyvek közös feldolgozása is.
Ezen találkozók felépítése lehetővé teszi, hogy a többség számára aktuálisan legfontosabb kérdések előtérbe kerüljenek, és akár azonnal alkalmazható ötletek segítsék a résztvevők mindennapi munkáját.
A cél az, hogy a résztvevők számára rendszeres lehetőséget biztosítsunk az Agilis témájú kérdések közös feldolgozására, és hogy közben az önálló tanulás és fejlődés beépüljön a mindennapi rutinjukba.
A program során esetleg felmerülő egyéni konzultációs, coaching/mentoring igények kielégítésére is lehetőséget szeretnénk biztosítani.
A trénerek többéves, Agilis bevezetések során és az Agilis működést már alkalmazó cégeknél szerzett tapasztalata garancia arra, hogy a képzés gyakorlati, a való életben bevált megoldásokra összpontosít és segít a tipikus buktatók elkerülésében is.
Cél
- Közös alapok lefektetése, a fogalmak egységes értelmezése
- A résztvevők kihívásainak megbeszélése
- Mélyebb megértés arról, hogy mi a szándék az Agilis működés mögött, azaz, mire jó az Agilitás (és mire nem)
- Gyakorlati tapasztalatok és ötletek megosztása
- Eszközök és lehetséges megoldások megismerése, ami segítség lehet a problémák megoldásában
- A folyamatos tanulás és fejlődés kultúrájának kialakítása
Kiknek ajánljuk?
Legalább fél év gyakorlati Scrum Master tapasztalattal rendelkezőknek
Tematika
- Scrum bevezetés, tipikus hibák és megoldásuk
- Szervezeti együttműködés, változásmenedzsment
- Facilitációs módszerek
- Agilis együttműködéshez szükséges készségek, motiváció
- Közös cél megfogalmazása és kommunikációja
- Tanítás, Mentorálás, Coacholás
- Sikeres csapatmunka alapjai, Csapat életciklus
- Nyílt vezetés (Open Leadership)
- Tréneri technikák
- Coach etika
Amit kínálunk
Minden képzésünket helyszíni és élő távoktatásban is tartjuk.
Az Agilis gondolkodásmód ismerete alapvető fontosságú a projektvezetők és mindazon érintettek számára, akik Agilis környezetben dolgoznak.
A gyakorlati képzés során átfogó megértést és biztos alapokat adunk a résztvevők számára számára az agilis gondolkodásmóddal és a Scrum keretrendszer működésével kapcsolatban. Továbbá betekintést nyújtunk a hibrid megközelítés fontos részleteibe, amely ötvözi a vízeséses és Agilis módszertanokat.
Hasonlóan a többi képzésünkhöz, az elméleti háttér mellett gyakorlati példákon és esettanulmányokon keresztül mutatjuk meg az Agilis alapokat és különböző Agilis irányzatokat.”
Kiknek ajánljuk?
- akik olyan szervezetben dolgoznak, ahol futnak agilis projektek
- akik az agilitás értékrendjét érteni szeretnék, és annak értékrendjét figyelembe véve akarnak projekt vagy szervezeti döntéseket hozni
- akik agilis vagy hybrid projekteket készülnek vezetni
Tematika
- Agilis elvek és megközelítés, módszertanok (Srum, Kanban, XP, FDD), agilis folyamat
- Value steam mapping, érték alapú priorizálás
- Agilis megtermelt érték és szerződés
- Kockázat és backlog, értékmutatók
- Szerepek, szereplők az agilis projektben, agilis vezetés és kultúra
- Kommunikációs technikák
- Agilis team: önszerveződés, felhatalmazás és teljesítés, személyes és csapat motiváció
- Coaching, mentoring, érzelmi intelligencia, csapat dinamika
- Becslési technikák, az agilis business case
- User story, user map
Amit kínálunk
Minden képzésünket helyszíni és élő távoktatásban is tartjuk.
Képzési helyszínen 2 nap, online 6 félnap – 16 PDU
A Scrum manapság nem véletlenül a legnépszerűbb Agilis termékfejlesztési keretrendszer, mivel alkalmazásával már rövidtávon is látható sikereket érhetünk el. A Scrum bevezetésének sikerességéhez az alapok biztos és részletes ismeretére van szükség, emellett fontos maga az Agilis termékfejlesztés iránti igény és motiváció ismerete is.
Az intenzív tréning szimulációkon és gyakorlati példákon keresztül segít a résztvevőknek megérteni, hogyan alkalmazhatóak a mindennapi rutinban a Scrum és a kapcsolódó Agilis eszközök. Az elméleti tudás átadásán kívül az oktató gyakorlati, valós életbeli szemszögből is ismerteti az általa napi szinten, több éve használt módszereket – ezáltal segít a tipikus buktatók elkerülésében is.
Cél
A Scrum keretrendszer alapszintű megértése és ismerete birtokában a résztvevők legyenek képesek azonosítani, szükség esetén megteremteni egy Scrum csapat működéséhez szükséges feltételeket és támogatni a mindennapi együttműködést.
Kiknek ajánljuk?
Csapatmunkában szerzett tapasztalattal rendelkezőknek
Tematika
- Agilis szemlélet kialakulásának mozgatórugói
- A Scrum keretrendszer
- Product backlog kezelés
- Kanban
- Lean szemlélet és alapelvek
- Agilis kiáltvány, alapelvek
- Scrum szimuláció
- Becslési technikák
- Kanban szimuláció
- Skálázható Agilis módszertanok
- A Scrum létrejötte és alkalmazási területei
- Agilis tervezési szintek
- Agilis Mérőszámok
- Scrumban
Amit kínálunk
Minden képzésünket helyszíni és élő távoktatásban is tartjuk.
Képzési helyszínen vagy online 1 nap – 8 PDU
Önállóan vagy kiegészítő modulként az Agilis képzésekhez kapcsolódva is elérhető.
Milyen egy kiemelkedően sikeres vezető, aki egy erősen – az embereket belülről – motiváló munkahelyi kultúrát és környezetet tud kialakítani? Hogyan válhatunk olyan vezetővé, akit nem a pozíciója, hanem az inspiráló hozzáállása, eredményes és értékteremtő együttműködést támogató képessége miatt tisztelnek? Hogyan érezzük magunkat magabiztos vezetőnek a felgyorsult, digitális világban is?
A modern vezetőknek olyan tudásra és készségekre van szüksége, amelyeket még ma is kevés helyen tanítanak a magyar felnőttképzésben. Világhírű gondolkodók tudásának és a gyakorlati felhasználás tapasztalatainak ötvözésével ez az egyedülálló képzés a gyakorlatban mutatja be akár az online, akár a való életbeli együttműködés ma ismert leghatékonyabb formáit.
Cél
A világos jövőkép, motiváló közös célok és a tanuló szervezet kialakításához szükséges vezetői készségek, tudatos online kommunikáció fejlesztése szimulációs gyakorlatokon, esettanulmányok és gyakorlati tapasztalatok megbeszélésén keresztül.
Kiknek ajánljuk?
Vezetői tapasztalattal rendelkezőknek
Tematika
- A nyílt vezetés motivációi
- Jövőkép, közös célok megfogalmazása és az összhang megteremtése
- Az elismerés kultúrája: munkatársak megtartása a motiváció fenntartásával
- Vezetői paradigmák és trendek
- Visszajelzés adása és fogadása, ritmusok megtervezése
- Tudatos online kommunikáció mindennapi és kivételes helyzetekben
- Önismeret mint erőforrás
- A munkatársak bevonásának és felhatalmazásának hét szintje
- Változáskezelés egy jelentős szervezeti átalakítás során – szimuláció
Képzési helyszínen 2 nap, online 6 félnap – 16 PDU
Szimpatikus számodra az Agilis szemlélet, de nem ismered kellő mélységben ahhoz, hogy döntést tudj hozni a bevezetéséről? Céged már döntött a bevezetés mellett, de vezetői szinten támogatásra lenne szükség a kezdeti kihívások kezeléséhez? Jó helyen jársz!
Amit kínálunk
A képzésen résztvevők interaktív, gyakorlatközpontú oktatás során, csoportmunka és szimulációs gyakorlatok keretében sajátíthatják el az Agilis gondolkodásmód alapjait vezetői szemszögből: mit jelent az Agilitás a vezetők számára, milyen Agilis módszerek, keretrendszerek léteznek, milyen jellegű szerepkörök és tervezés szükséges Agilis működés esetén, mik a várható eredmények. A résztvevőknek lehetőségük lesz az Agilis működéshez szükséges legfontosabb készségek fejlesztésére is.
A trénerek többéves, Agilis bevezetések során és az Agilis működést már alkalmazó cégeknél szerzett tapasztalata garancia arra, hogy a képzés gyakorlati, a való életben bevált megoldásokra összpontosít és segít a tipikus buktatók elkerülésében is.
Kiknek ajánljuk?
Vezetői tapasztalattal rendelkezőknek
Tematika
- Agilis szemlélet kialakulásának mozgatórugói
- Agilis kiáltvány, alapelvek
- A Scrum létrejötte és alkalmazási területei
- Közös cél megfogalmazása és kommunikációja
- IT eszközök, szempontok a kiválasztáshoz
- A Scrum keretrendszer
- Kanban és Scrumban
- Lean Leadership, Prediktív-Agilis hibrid működési modell
- Skálázható Agilitás, Agilis tervezési szintek
- Nyílt vezetés (Open Leadership)
- Szimulációs gyakorlatok
- Agilis mérőszámok
- Projektvezető – Product Owner – Scrum Master felelősségek elkülönítése, változáskezelés
- Agilis együttműködéshez szükséges készségek, motiváció
