Amit kínálunk
Vállalati képzés
Minden képzésünket helyszíni és élő távoktatásban is tartjuk.
Napjaink égető témája nemcsak a projektek sikeressége, hanem a projektek optimális kiválasztása, előkészítése a szervezetben, illetve a projekt termékek hatékony beillesztése az operatív működésbe. Hogyan segíti a projektiroda és portfólió menedzsment egyrészt ezeket a szervezeti célokat, milyen kihívások vannak ezeken a területeken és melyek a tapasztalok, legjobb gyakorlatok, eredmények.
A tréning felépítése: ezen témakörök problémaorientált megértését szolgáló áttekintések és gyakorlatban felmerült kérdések feldolgozását, megoldását segítő közös műhelymunka. Minden, amit tudni érdemes, vagy amit személyes érintettség okán szeretnél megkérdezni a projekt portfóliók és irodák specialitásairól, szerepéről, projekteket, projektmenedzsereket támogató funkciójáról.
A portfólió menedzsment eszköztárat ismertetjük, konkrét esettanulmányokat is bemutatva, ezáltal a résztvevők olyan gyakorlati háttértudást kapnak, amely alapján el tudják dönteni melyik módszert, megoldást használják vállalatuknál.
Kiknek ajánljuk?
- Jelenlegi és jövendőbeli projekt portfólió menedzsereknek, projekiroda vezetőknek, programmenedzsereknek
- Akik mások tapasztalataira, a legjobb gyakorlatokra kíváncsiak ahhoz, hogy ezt be tudják építeni saját szervezetükbe
- Olyan vezetőknek, akik a projektek egymásra hatását hatékonyan menedzselni szeretnék, és stratégiájuk megvalósításához legjobban illő projekt portfólió kialakításában érdekeltek, akik projekt irodát akarnak kialakítani és fejleszteni
- Projekt szponzoroknak
- Gyakorló, képzett projektvezetőknek, akik tovább akarják mélyíteni tudásukat és kíváncsiak a szervezeti környezet, más projektek milyen hatással lehetnek a saját projektjeikre. Tudni szeretnék milyen segítség kapható a különböző módon létező támogató funkcióktól a projekt sikerhez
Tematika
- Mi a portfólió menedzsment és a projekt iroda helye, szerepe a szervezetben?
- miért van kulcsszerepe a projektek sikerében
- milyen szolgáltatásokat biztosít a vezetés, az üzleti megrendelők és a projekt szereplők felé
- hogy függ össze a szervezeti projekt kultúra szintje és a projekt portfólió kezelés érettsége
- Hogyan érdemes a projekt irányítási modellt kialakítani?
- miért fontos a projektek teljes életciklusának kezelése
- milyen szerepek, felelősségi körök vannak a jóváhagyási folyamatban,
- hogyan működjön az eszkaláció, a kivétel kezelés
- Hogyan alkalmazzuk a prioritások meghatározásának és az erőforrás allokációnak kritikus algoritmusait?
- hogyan lehet a projekt portfólió menedzsment a szervezeti stratégia megvalósításának eszköze
- hogyan dolgozzunk együtt az erőforrás gazdákkal a tervezés, hozzárendelés során, és hogyan kezeljük az erőforrás konfliktusokat
- milyen ösztönző rendszer elemek segíthetik a prioritások és erőforrások leghatékonyabb használatát
- Melyek a projektiroda vezetője számára szükséges speciális tudások, képességek?
- milyen különböző szerepek, funkciók lehetnek a projektirodán
- hogyan válasszuk meg módszertanokat, eszközrendszert
- milyen képzések, személyi fejlesztések hasznosak, hogyan alkalmazzuk őket
- Esettanulmányok, legjobb módszerek áttekintése, alkalmazhatósági vállalat típustól függően
