Képzési helyszínen 2 nap, online 6 félnap – 16 PDU
Szimpatikus számodra az Agilis szemlélet, de nem ismered kellő mélységben ahhoz, hogy döntést tudj hozni a bevezetéséről? Céged már döntött a bevezetés mellett, de vezetői szinten támogatásra lenne szükség a kezdeti kihívások kezeléséhez? Jó helyen jársz!
Amit kínálunk
A képzésen résztvevők interaktív, gyakorlatközpontú oktatás során, csoportmunka és szimulációs gyakorlatok keretében sajátíthatják el az Agilis gondolkodásmód alapjait vezetői szemszögből: mit jelent az Agilitás a vezetők számára, milyen Agilis módszerek, keretrendszerek léteznek, milyen jellegű szerepkörök és tervezés szükséges Agilis működés esetén, mik a várható eredmények. A résztvevőknek lehetőségük lesz az Agilis működéshez szükséges legfontosabb készségek fejlesztésére is.
A trénerek többéves, Agilis bevezetések során és az Agilis működést már alkalmazó cégeknél szerzett tapasztalata garancia arra, hogy a képzés gyakorlati, a való életben bevált megoldásokra összpontosít és segít a tipikus buktatók elkerülésében is.
Kiknek ajánljuk?
Vezetői tapasztalattal rendelkezőknek
Tematika
- Agilis szemlélet kialakulásának mozgatórugói
- Agilis kiáltvány, alapelvek
- A Scrum létrejötte és alkalmazási területei
- Közös cél megfogalmazása és kommunikációja
- IT eszközök, szempontok a kiválasztáshoz
- A Scrum keretrendszer
- Kanban és Scrumban
- Lean Leadership, Prediktív-Agilis hibrid működési modell
- Skálázható Agilitás, Agilis tervezési szintek
- Nyílt vezetés (Open Leadership)
- Szimulációs gyakorlatok
- Agilis mérőszámok
- Projektvezető – Product Owner – Scrum Master felelősségek elkülönítése, változáskezelés
- Agilis együttműködéshez szükséges készségek, motiváció
