A Leadership 2030 című sikerkönyvükben (Georg Vielmetter – Yvonne Sell: Leadership 2030: The Six Megatrends You Need to Understand to Lead Your Company into the Future) a szerzők 2014-ben a világ nagy változásait, és hatásaikat a felsővezetői megközelítésekre veszik számba hat megatrend meghatározásával: globalizáció, környezeti krízis, individualizmus és érték pluralizmus, digitalizáció, technológiai konvergencia és demográfiai változások. Önmagában is érdekes ilyen kitekintéseket megismerni, ezért erre a vezetői trendfordulóra már pár éve felhívtuk a figyelmet, összegyűjtöttük ezen leadership vonulatoknak megfelelő projektmenedzsment kezdeményezéseket és újításokat, azt, hogy milyen válasza van a projektmenedzsment elméletnek és szakmának a lehetséges kihívásokra.
Az aktualitása a témának most az, hogy a PMI 2022-ben végzett kutatása alapján szintén azonosított hat megatrendet, hasonlóan az előző témákban: digitális szétszakadás, klíma krízis, demográfiai irányváltás, gazdasági irányváltás, munkaerőhiány, civil valamint polgárjogi és egyenlőségi mozgalmak fejlődése.
(https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/megatrends/)
Több részletben a következő hónapokban röviden felvázoljuk az eredeti mű megatrendjeit, ennek megjelenését a projektmenedzsmentben, s meghivatkozunk pár talán erre is választ adó, kereső leírást. Ezzel együtt áttekintjük a PMI kutatás által azonosított megatrendeket, amik az elmúlt 3 évben – köszönhetően a COVID-19 világjárvány kitörésének – vagy újonnan jöttek a napvilágra vagy éppen az előzőekben már beazonosított trendeket erősítették meg.
Megatrend: Digitalizáció
- A digitalizált életstílus normává válik
- A virtualizáció megszakítja a hagyományos vállalatközi, vevői és alkalmazotti kapcsolatrendszereket
- A munkavégzés (ideje) fregmentálódik
PM szerep változás:
- a kulturális érzékenység, intelligencia képességének szükségessége, hogy a globális projekteket megfelelően adaptálhatók legyenek az aktuális lokális helyzetekre
- Elmozdulás az információ menedzseléstől az információ technológiák hatékony használata felé: tudásmenedzsment képesség alapvetővé válik
- A vezetésnek is távolban levőkre is hatni kell – nem egy helyszínen dolgozó csapatokban kell reputációt szerezni: a passzív vezető szerep helyett aktív vezetővé válni
- Virtuális projekt team menedzsment alapképességgé válik
Új projektmenedzsment elv, amit érdemes megvizsgálni ebben az összefüggésben
- Új projektmenedzsment törzs jön létre – a digitális projektmenedzserek generációja: máshogy szerzett tudások, módszerek, eszközhasználat
- Az agilis szemléletmód terjedése olyan struktúrát generál, amely erodálja a részleg határokat, laposabb szervezetet hoz létre, se ezekkel új vállalat szervezeti mód és kultúra épül.
A PMI 2022-es kutatás ide vonatkozó megállapításai:
- Jelentős előretörést vár 2026-ra a Mesterséges Intelligencia, IoT, blockchain, a virtuális, kiterjesztett és kevert valóság, valamint a hang és arcfelismerő rendszerek használatában.
- Jelentős kockázatnak értékeli az adatsértéseket és a személyes adatok kezelését.
- A digitalizáció előretörésével a digitális környezetben dolgozók tudásában is komolyabb változásnak kell történnie, amit a projektvezetőknek figyelembe kell vennie csapatuk kiválasztásakor.
- A tanulmány kiemeli, hogy a hibrid működés kialakítására nagy figyelmet fordítanak a vállalatok technológiai oldalon. De ez önmagában nem technológiai innováció. Ezt azért is fejleszteni kell, hogy a munkaerőhiány kezelhető legyen, költséghatékonyabb legyen a működés és biztosítani lehessen azt a rugalmasságot a munkavállalóknak, amit már elvárnak a COVID-19 világjárvány kitörése óta.
Várjuk kérdéseidet, megjegyzéseidet az elérhetőségen!
Szalay Imre PMP, Projektmenedzsment tanácsadó
Kovács Kálmán MBA, PMO tanácsadó
