Hogyan legyünk agilisak? projektmenedzsment képzés


 

Milyen az agilis munkavégzés?

Az agilis szó hétköznapi értelmében ügyes és hatékony hozzáállást takar.
A munkakörnyezetben is hasonló jelentéssel bír, melyet egy elismert módszertani tudás és gyakorlat tesz mérhetővé.

Az agilis szemlélet a szoftverfejlesztésből vált ismertté, ugyanis ezen a területen kezdődött a kötetlenebb és rugalmasabb munkabeosztás. A módszertan hívei 2001-ben egy 12 pontból álló, úgy nevezett Agilis Kiáltványban (Agile Manifesto) megfogalmazták a legfőbb alapelveket. Röviden, de néhol kicsit kiegészítve, mert eredetileg csak szoftverfejlesztésről szólt a szöveg:

  1. Legfőbb prioritás a megrendelő elégedettsége, gyors és folyamatos kivitelezéssel, melynek eredménye az értékes szoftver/projektcél.
  2. Üdvözlik az eredetileg lefektetett követelmények megváltoztatását, ha ez az ügyfelet versenyelőnyhöz segíti hozzá.
  3. Rövidebb köztes határidőkkel dolgoznak, mely pár hetes, néhány hónapos mérföldköveket jelent.
  4. Az üzletemberek és fejlesztők napi szinten együttműködnek a projekt során.
  5. Motivált emberek dolgozzanak a projekten, akik megfelelő munkakörnyezetben dolgoznak és emellé megfelelő támogatást kapnak. Továbbá bizalmat, hogy a munkát a legjobb tudásuk szerint elvégezhessék.
  6. A leghatékonyabb és leghatásosabb módszer információátadás tekintetében a csapaton belüli személyes kommunikáció.
  7. Az előrehaladás elsődleges mércéje a működő szoftver.
  8. Az agilis folyamatok elősegítik a fenntartható fejlődést. A szponzoroknak, fejlesztőknek és felhasználóknak biztosítaniuk kell hogy állandó sebességgel haladjon a projektmegvalósítás.
  9. A műszaki kiválóságra és jó tervezésre folyamatosan figyelnek, ezek növelik az agilitást.
  10. Az egyszerűség – a nem elvégzett munkamennyiség maximalizásának művészete – elengedhetetlen.
  11. A legjobb architektúrák/felépítések, követelmények és tervek önszerveződő csapatoktól származnak.
  12. Rendszeres időközönként a csapat mérlegeli az elért eredményeket, és elgondolkodik, hogyan válhat hatékonyabbá, majd ehhez igazítja viselkedését és működését.

Ha 5 szóval szeretnénk jellemezni az agilis módszertant, akkor az emberközpontú, gyors, hatékony, rugalmas és dinamikus szavakkal lehetne körülírni.

Az agilis módszertan olyan projektmenedzsment megközelítés, mely elősegíti a megértést és jó együttműködést a projekcsapat tagjai között, valamint a projektcél gyors és hatékony befejezését teszi lehetővé.

 

Kiknek ajánljuk?
Projektmenedzsereknek, vezetőknek:

  • akik olyan szervezetben dolgoznak, ahol a menedzsment elvárása az agilis irányba való elmozdulás,
  • akik projektmenedzserként akarnak dolgozni fejlesztői környezetben és a fejlesztési módszerek hatékonyságát biztosítani szeretnék,
  • akik 10-15 fős fejlesztői csapatot irányítanak és felelősek a team produktivitásáért,
  • akik az agilitás értékrendjét érteni szeretnék, és ezt figyelembe véve akarnak projekt vagy szervezeti döntéseket hozni.

 

 

Miért végezze el a tanfolyamot?

A 2 napos (2×8 óra) tanfolyam olyan gyakorlati tudást biztosít, melyet már másnap, azonnal alkalmazhat munkája során. Mérhető  és előnyös hatással lesz a projektmegvalósítás időtartamára, költségvetésére, valamint a csapaton belüli együttműködési hajlandóságra/csapatkohézióra.

 

Részvételi díj:

180.000 Ft+ Áfa
*PMI és PMSZ tagoknak 10% kedvezményt biztosítunk

Tematika:

  • Agilis elvek és megközelítés, módszertanok, agilis folyamat
  • Value steam mapping, érték alapú priorizálás
  • Agilis megtermelt érték és szerződés
  • Kockázat és backlog, értékmutatók
  • Szerepek, szereplők az agilis projektben, agilis vezetés és kultúra
  • Kommunikációs technikák
  • Agilis team: önszerveződés, felhatalmazás és teljesítés, személyes és csapat motiváció
  • Coaching, mentoring, érzelmi intelligencia, csapat dinamika
  • Becslési technikák, az agilis business case
  • User story, user map
  • Agilis projekt követés elvei, módszerei
  • Terjedelem dekompozició (iteráció, release), a fokozatos megközelítés, a célhoz alkalmazkodó folyamat
  • Agilis menedzsment megközelítések

 

 

Jelentkezés (16 óra, 2 napos program , 16PDU):

Jelentkező neve (kötelező):

Jelentkező e-mail címe (kötelező):

Jelentkező telefonszáma (kötelező):

Választott időpont
2019. január 23-24.
2019. február 27-28.

Megjegyzés: