Projektmenedzsment és a világtrendek 5.

 

Folytatjuk  a Leadership 2030:  The Six Megatrends

           (Szerzők: Georg Vielmetter  – Yvonne Sell)

könyvéhez kapcsoló projektmenedzsment tendenciák áttekintését

 

 

Emlékeztetőül a hat megatrend, aminek hatásait vizsgáljak a szerzők a vezető (leadership) feladatok körében:

  1. Globalization 2.0
  2. Environmental crisis
  3. Individualism and value pluralism
  4. Digitization
  5. Demographic change
  6. Technological convergence

Melyek közül az előző bejegyzésekben az előzőek hatásaival foglalkoztunk. Haladjunk tovább.

 

Megatrend 5. Demográfiai változások

 

  • A világ népessége növekszik és idősödik
  • Ez átalakítja a szociális struktúrákat és intenzívebb verseny indul a tehetségekért
  • A globális világban a más kultúrával való találkozás, munka mindennapos
  • A diverzitás, a különbözőségek kezelése így alapvető vezetői kompetencia

PM szerep változás:

  • A projekt fókusz a teljesítésről a hatásosság felé tolódik
  • A projekt team mint csapat hasznosítsa a különbözőségekből adódó előnyöket
  • A vezetői (leadership) tudás a PM számára alapvető
  • A vezetői tudás  nehezebben elsajátítható mint a PM technikai tudások, amelyek eddig a fókuszban voltak

 

 

A projektmenedzser szerepfelfogás változásnak egy fontos jele a Projekt Management Institute (PMI) átformálta a projektmenedzser tudás leírását, kialakította, hirdeti, a minősíteknél figyeli a talentum háromszög minden oldalának meglétét, egyensúlyát.

 

Más megközelítésben az új korszakot a mindenható “hős vezető”  helyett a szolgáló, együttműködő vezető típus megjelenésével jellemzik. Ez utóbbi képes a más nemzedékekkel, más kultúrából érkezettekkel, akár nem azonos helyszínen (“virtuális PM”) is együtt dolgozni, sikerre vezetni ilyen csapatot, projektet. A post-heroic leader jellemzői:

 

 

 

S még egy gondolat a vezetői munka összetettségére. Az utóbbi időben Nobel díjat érdemeltek viselkedés közgazdasági kutatási eredmények. Talán ebből jobban értjük, hogyan működik az ember, s erre is figyelni kell a új világban a vezetőnek, mert az erről való tudás beépül az új generációk reakcióiba is.

2002 –Nobel-díj : Daniel Kahneman (szerzőtársa Amos Tversky korábban elhunyt)

  • Új gondolat: Az emberek bizonytalan feltételek között kockázattal járó döntéseket hoznak, szisztematikusan tévednek, döntéseik nem racionálisak, ugyanis nem mindig szolgálják a saját (önző) érdekeik maximális érvényesülését.
  • Gyors és lassú gondolkodás

2017 – Nobel díj: Richard Thaler

  • Nem gondolunk át mindent
  • Nem úgy dolgozunk, ahogy kellene
  • Ha a tied, többet ér
  • Fontos, hogy igazságos legyen

 

 

                                                                                              SzI

 

 

Related Posts

Comments are closed.