Folytatjuk  a Leadership 2030:  The Six Megatrends

           (Szerzők: Georg Vielmetter  – Yvonne Sell)

könyvéhez kapcsoló projektmenedzsment tendenciák áttekintését

Emlékeztetőül a hat megatrend, aminek hatásait vizsgáljak a szerzők a vezető (leadership) feladatok körében:

1. Globalization 2.0
2. Environmental crisis
3. Individualism and value pluralism
4. Digitization
5. Demographic change
6. Technological convergence

Melyek közül az előző bejegyzésekben az első kettő hatásaival foglalkoztunk. Haladjunk tovább.

MEGATREND 3: INDIVIDUALISM and VALUE PLURALISM

• A választás szabadságának növekedése erodálja a vevői és alkalmazotti lojalitást
• A munkahelyi motiváció átalakul: az egyéni értékrendek felértékelődnek és erősen plurálisak
• A határok a saját személyes és a munkahelyi élet között lebomlanak – így a formális vezetés nem működik
• Miközben a komplexitás összetettebb struktúrákat alakít ki, az individualizmus a csökkenő hierarchia irányába vezet

PM szerep változás:

• Elmozdulás a vezetői kontrolltól a önszabályozás és felhatalmazás felé
• A projekttagok vezetésében a nagyobb flexibilitás és problémáik iránti érzékenység alapvetően fontos
• Soft tényezők-ok vannak alapvetően hatással a lojalitásra, motiváltságra, közös értékekre
• Kapcsolati háló: rengeteg gyönge kapcsolat, s kevesebb erős kötődés

Ennek a változásnak megtestesülése az agilis management megközelítések elterjedése és például a Harold Kerzner Project Management 2.0 leírása.

                                                                       SzI

Comments are closed.