Projektmenedzsment és a világtrendek 3.

 

Folytatjuk  a Leadership 2030:  The Six Megatrends

           (Szerzők: Georg Vielmetter  – Yvonne Sell)

könyvéhez kapcsoló projektmenedzsment tendenciák áttekintését

 

 

Emlékeztetőül a hat megatrend, aminek hatásait vizsgáljak a szerzők a vezető (leadership) feladatok körében:

  1. Globalization 2.0
  2. Environmental crisis
  3. Individualism and value pluralism
  4. Digitization
  5. Demographic change
  6. Technological convergence

Melyek közül az előző bejegyzésekben az első kettő hatásaival foglalkoztunk. Haladjunk tovább.

 

MEGATREND 3: INDIVIDUALISM and VALUE PLURALISM

  • A választás szabadságának növekedése erodálja a vevői és alkalmazotti lojalitást
  • A munkahelyi motiváció átalakul: az egyéni értékrendek felértékelődnek és erősen plurálisak
  • A határok a saját személyes és a munkahelyi élet között lebomlanak – így a formális vezetés nem működik
  • Miközben a komplexitás összetettebb struktúrákat alakít ki, az individualizmus a csökkenő hierarchia irányába vezet

PM szerep változás:

  • Elmozdulás a vezetői kontrolltól a önszabályozás és felhatalmazás felé
  • A projekttagok vezetésében a nagyobb flexibilitás és problémáik iránti érzékenység alapvetően fontos
  • Soft tényezők-ok vannak alapvetően hatással a lojalitásra, motiváltságra, közös értékekre
  • Kapcsolati háló: rengeteg gyönge kapcsolat, s kevesebb erős kötődés

 

Ennek a változásnak megtestesülése az agilis management megközelítések elterjedése és például a Harold Kerzner Project Management 2.0 leírása.

 

PM 1.0

PM 2.0

Projekt jóváhagyás Nem feltétlen PM részvétel Kötelező PM részvétel
Szponzor szerep fókusza Finanszírozás, támogatás Üzleti értékteremtés
Döntési mechanizmus Egyéni Governance fórumok
Projekt követelmények Jól definiáltak Fejlődnek, rugalmasabbak
WBS kialakítás Top down Bottom up és változik
Meghatározottságok Idő, költség, terjedelem Változóak, versengőek
Siker kritétium Idő, költség, terjedelem Létrehozott üzleti érték
Terjedelem változás Minimális Gyakori
Tevékenységek folyamata Soros Párhuzamos
Kontrol mechanizmus Központosított Osztott
Vezetési stílus Autokratikus Bevonó, együttműködő
Kommunikáció Projekt specifikus Mindenütt megjelenő    

                                                                       SzI

 

 

Related Posts

Comments are closed.