Folytatjuk a Leadership 2030: The Six Megatrends
(Szerzők: Georg Vielmetter – Yvonne Sell)
könyvéhez kapcsoló projektmenedzsment tendenciák áttekintését
Emlékeztetőül a hat megatrend, aminek hatásait vizsgáljak a szerzők a vezető (leadership) feladatok körében:
- Globalization 2.0
- Environmental crisis
- Individualism and value pluralism
- Digitization
- Demographic change
- Technological convergence
Melyek közül az előző bejegyzésekben az első kettő hatásaival foglalkoztunk. Haladjunk tovább.
MEGATREND 3: INDIVIDUALISM and VALUE PLURALISM
- A választás szabadságának növekedése erodálja a vevői és alkalmazotti lojalitást
- A munkahelyi motiváció átalakul: az egyéni értékrendek felértékelődnek és erősen plurálisak
- A határok a saját személyes és a munkahelyi élet között lebomlanak – így a formális vezetés nem működik
- Miközben a komplexitás összetettebb struktúrákat alakít ki, az individualizmus a csökkenő hierarchia irányába vezet
PM szerep változás:
- Elmozdulás a vezetői kontrolltól a önszabályozás és felhatalmazás felé
- A projekttagok vezetésében a nagyobb flexibilitás és problémáik iránti érzékenység alapvetően fontos
- Soft tényezők-ok vannak alapvetően hatással a lojalitásra, motiváltságra, közös értékekre
- Kapcsolati háló: rengeteg gyönge kapcsolat, s kevesebb erős kötődés
Ennek a változásnak megtestesülése az agilis management megközelítések elterjedése és például a Harold Kerzner Project Management 2.0 leírása.
PM 1.0 |
PM 2.0 |
|
Projekt jóváhagyás | Nem feltétlen PM részvétel | Kötelező PM részvétel |
Szponzor szerep fókusza | Finanszírozás, támogatás | Üzleti értékteremtés |
Döntési mechanizmus | Egyéni | Governance fórumok |
Projekt követelmények | Jól definiáltak | Fejlődnek, rugalmasabbak |
WBS kialakítás | Top down | Bottom up és változik |
Meghatározottságok | Idő, költség, terjedelem | Változóak, versengőek |
Siker kritétium | Idő, költség, terjedelem | Létrehozott üzleti érték |
Terjedelem változás | Minimális | Gyakori |
Tevékenységek folyamata | Soros | Párhuzamos |
Kontrol mechanizmus | Központosított | Osztott |
Vezetési stílus | Autokratikus | Bevonó, együttműködő |
Kommunikáció | Projekt specifikus | Mindenütt megjelenő |
SzI