Ezen sikerkönyvükben a szerzők a világ nagy változásait, és hatásaikat a felsővezetői megközelítésekre veszik számba.
(Georg Vielmetter – Yvonne Sell: Leadership 2030: The Six Megatrends
You Need to Understand to Lead Your Company into the Future)
Hat megatrendet azonosítanak, s azt vizsgálják, azok hogyan változtatják meg a vezetés szerepét, a szervezetek működését, az emberi tényezőket.
Most és az elkövetkezendő pár bejegyzésben összegyűjtünk pár a projektmenedzsmentben látható kezdeményezést, újításokat megfeleltetve ezeknek a leadership vonulatoknak, mint projektmenedzsment elmélet és szakma válasz lehetőségei a kihívásokra.
Megatrend 1 : Globalization 2.0
Hagyományos összefüggések megszakadnak: fragmentáltabb piacok, intenzívebb verseny
Új globális középosztály jön létre
- Gazdasági súlypont keletre mozdul
PM szerep változás:
-
lebonyolítói szerepből a stratégiai, üzleti érték teremtő szerep felé való elmozdulás -
projektek komplexitása drasztikusan megnövekszik -
a kontextusok megértése, kezelése kritikussá válik – „kontextus intelligencia” új PM skill -
erősödik a kulturális érzékenység, intelligencia képességének szükségessége, hogy a globális projektek megfelelően
kezelhetőek legyenek az aktuális lokálitásban
Tanaka, Hiroshi. : The changing landscape of project management – a stratégiai szerepváltás előrejelzése
Új projektmenedzsment elvek, amit érdemes megvizsgálni ebben az összefüggésben
- kontextus kezelés, a projekt előtti és utáni életciklus: Peter Morris: Managing the institutional context for projects
- komplexitás, kontextus kezelés: Manfred Saynisch: Project Management Second Order (PM-2)
- komplexitás: PMI Navigating Complexity, A Practice Guide
(PMI Tagok letölthetik: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/practice-guides/governance helyről)
SzI
